本报讯 （记者 施珊妹 张晋福）醒狮、表彰、发放开门红包和喜糖……正月十三上午9时，一场仪式感满满的开工大会在七匹狼工业园拉开序幕。

“狼族伙伴们早上好！”“好！很好！非常好！”在响彻云霄的问候后，七匹狼员工状态回归，迅速投入工作。

“今年我们的开工局势非常好，开工首日员工的返厂率便超90%，相较往年有不少提升。”七匹狼金井工厂人力行政负责人黄丹告诉记者，员工返厂积极性很高，今年七匹狼金井工厂设立了产值奖励制度，意味着员工生产越多、薪资便越高，薪资上不封顶，大家斗志昂扬。

此外，七匹狼2026年将推行一项根本性的改革——工厂管理人员承包责任制。这项改革的核心目的，就是激活内生动力，将“管理压力”转化为“市场竞争力”，最终实现“管理者主动经营，员工增收提效”的双赢局面。

这项制度的推出，与七匹狼金井工厂的转型密切相关。记者了解到，今年七匹狼从过去的“规模求存”迈向全新的“精品突围”，旨在聚焦打造高品质、懂经营和发展的根本路径，拥有快反能力的精品工厂。

为此，七匹狼将打造行业标杆的精品生产线，大幅提升产品品相和价值。建立高效的快速反应体系，升级供应链的快反能力，赢得市场主动权。

黄丹透露，七匹狼将“高品质”作为工作的高标准，将“快反应”融入行动的每个环节。从车缝工位到质检岗位，从物料管理到计划调度，都要求把精品意识刻在心里，把效率提升抓在手上。

为了匹配这一转型，七匹狼在招聘方向上也相较往年有所调整。“我们更倾向于招一些技能强、技术好的熟练工，我们会为他们创造更高的收入水平，力争把品质作为我们的核心发展。”黄丹说。