“在任一日，就要把工作做好，把社区当成自己的孩子用心养育。”这是周圳鸿始终坚守的信条。状元里社区成立于2023年12月，辖区涵盖23个商住小区，常住人口3.2万人，85%为新晋江人，来自全国29个省（区、市），是典型的“候鸟型”社区。2024年8月，周圳鸿成为社区“当家人”。他以“状元红”党建品牌为引领，抓队伍、建阵地、优服务、创机制，全力推动全新社区成型提质。

队伍强则治理优。上任之初，周圳鸿将班子队伍建设作为社区治理的首要抓手，他以身作则、冲锋在前，常态化带领社区“两委”班子勤学业务、深耕实务，着力锻造一支敢攻坚、善服务、勇创新的基层工作队伍。

“大的小区有4000多人，不亚于一个行政村。”针对大型小区人口密集、治理难度大的特点，周圳鸿坚持建管并重、自治赋能，在社区初创阶段便带队全员下沉小区，高峰期同步推进19个小区业委会选举，随后稳步推动各小区党支部全覆盖建设，快速搭建“社区党组织+小区党支部+业委会”三级联动治理体系，推动治理从零散走向规范化、系统化、精细化。

为有效化解矛盾、凝聚邻里力量，周圳鸿牵头搭建四方议事平台，组建金厝边状元调解队，建立物业互评机制，就地化解停车难、充电桩短缺、邻里纠纷等问题；举办社区篮球赛，组织各小区组队参赛，用鲜活的文体活动打破邻里隔阂，培育社区青年治理后备队伍。

针对社区“新晋江人”占比高的特点，周圳鸿立足社区实际，牵头制定社区“万千百工程”三年发展目标，推行“3633党建工作法”，即汇聚3类“状元才”夯实自治根基、健全6项“状元法”闭环精细治理、打造3大“状元厝”供给全龄服务、探索3条“状元路”实现长效造血，以分层分类、全域统筹思路精准破解“候鸟型”社区差异化治理难题。同时，整合党员、热心居民、业委会、社工等多方力量，推动社区志愿者从8人增至487人。联动辖区商户组建爱心商家联盟，推行服务积分激励机制，构建“服务—激励—再服务”的良性共治循环。

依托“专业社工+志愿服务”模式，社区今年以来累计开展精细化便民服务280余场次，服务群众超1万人次，并联动52家共建单位开展特色服务200余场。“有搓丸子，就有包饺子。”办活动时，周圳鸿总会细心兼顾南北方居民习俗，让外来居民感受家的氛围，增强归属感。

在状元里社区，“党建+”邻里中心是人气最高的地方之一。最开始，这只是一栋毛坯建筑。建设之初，周圳鸿秉持“先有需求、后有阵地”的理念，发放万余份调查问卷精准对接群众需求，并全程牵头研讨方案、打磨细节，优化空间布局与功能设计，重点落地图书馆、疏心小站两大热门空间，配套便民服务站、青年之家、老年活动室、青少年服务中心等多元场景，覆盖全年龄段需求。

周圳鸿还带领班子创新“空间换服务”机制，免费提供邻里中心场地，吸引各领域能人进驻，孵化培育国画班、老年舞蹈团、英语小组等9个特色社群，每年常态提供公益课堂、文化沙龙等公益活动超百场，实现邻里互助常态化，让邻里中心真正成为“大门常开、居民常来”的暖心港湾，获评泉州市五星级“党建+”邻里中心。

为打通服务群众“最后一米”，搭建零距离、常态化的干群沟通桥梁，周圳鸿常态化开展“书记茶话会”，与居民面对面谈心交流，倾听心声。今年，顺应基层治理新形势与群众新需求，周圳鸿解锁“主播”新身份，开设“书记直播间”，首期直播聚焦社区概况、服务职能、便民举措，让居民全方位认识社区；恰逢开学季，第二期直播以“开学第一课”为主题，邀请状元里中心幼儿园老师与家长聊入园准备、心理调适、家园沟通等育儿问题，收获居民广泛好评。两期直播累计观看人数破千。

线上倾听民声，线下火速落实。针对居民在直播间反映的绿洲路、绿城路电动车充电难、充电设施不足的突出问题，周圳鸿第一时间统筹规划、全程跟进落地，新增75个充电桩、150个充电孔，高效解决居民出行充电难题。

与此同时，周圳鸿持续延伸宣传服务矩阵，创新推出《阿旭讲消防》特色子栏目，由社区“两委”出镜宣讲，在普及安全知识的同时，锻炼社区队伍宣讲能力，实现服务提质与队伍练兵双向赋能。他常说：“独行快，众行远。社区治理不是单打独斗，希望每一位社区‘两委’都能打造专属服务小品牌，讲好社区治理故事、办好群众身边实事。”

常年扎根社区一线，日复一日的忙碌与坚守，周圳鸿深知基层工作的辛苦，但帮助解决群众难题、带领团队干事成事的成就感、价值感，让他始终初心不改、步履坚定。2026年，状元里社区再提质，先后落地全国人大常委会工委晋江基层立法联系点、省级“专业社工+志愿服务”融合试点社区、泉州市儿童之家等重点平台项目，社区党总支获评晋江市优秀基层党组织。

周圳鸿表示，接下来，社区将继续用心用情为“新老晋江人”搭建从“落脚”到“落根”的温馨港湾，凝聚共建合力，形成“人人参与、人人共治、人人共建”的良好局面，全力打造安居乐业、邻里和睦、幸福温暖的现代化社区家园。