本报讯 （记者 施珊妹） 近日，晋江劲霸男装有限公司携手福建国信企业管理咨询有限公司，共同举办“内部管理提升&持续改善总结会”。

会上，四个持续改善小组通过抽签确定了汇报顺序，依次上台展示各自的改善成果：项目二组聚焦生产转款效率提升，通过模块化生产编排、特种工序人员培养与设备维护优化，使转款效率平均提升4%，预计年增收超10万元；项目一组针对排版利用率低的痛点，通过技能培训、流程优化与封口方式改进，实现月度节省约1.2万元，年预计节约成本70余万元；项目四组通过智能分床系统研发、灵活用工机制建立与成本模型搭建，使裁床产出比提升至47.06%，材料利用率显著提高；项目三组围绕后整返修率过高的问题，开展针对性培训、红黄牌停线机制与工艺优化，使压胶发白等问题降低79%，品质合格率稳步提升。

经评审合议，项目一组“面料利用率改善”与项目四组“降低裁床用工成本”荣获“创新项目奖”；项目二组“车缝效率改善”与项目三组“品质改善”荣获“创新金点子奖”。各组代表依次上台接受荣誉证书并合影留念，会场掌声不断，洋溢着自豪与鼓舞的氛围。

晋江生产事业部总经理沈会龙表示，改善无关结果大小，贵在持之以恒。每一个微小的进步，都是推动企业向前的重要力量。2026年劲霸公司将继续围绕“降本增效”这一主线，鼓励全员立足岗位、持续创新，将改善精神融入每一项具体工作，共同推动企业高质量发展。

劲霸男装方面表示，以数据见证改善，以荣誉激励创新，劲霸男装将凝聚全员智慧，筑牢持续改善的文化根基，为2026年降本增效与高质量发展开启崭新篇章。