发言摘录▲在利好政策的扶持和助企活动的帮扶下，晋江市企业“出海”模式向产品、品牌、服务及供应链配套等多元“出海”转变，范围辐射东南亚、美洲、欧洲、澳洲及非洲。同时，晋江市民营企业在“出海”方面也面临困难和挑战。为此，提出以下建议：

提升服务水平，引导民营跨国公司有序布局。深化对外开放领域“最多跑一次”改革，建立市领导挂钩联系培育企业制度，加快建成国内领先的国际投资单一窗口；建立健全服务平台，为企业跨国经营提供全流程服务；高质量建设境外商务代表处、境外经贸合作区、海外系列站等。

发挥市场作用，促进民营跨国公司融通全球。发挥晋江市基层商协会覆盖面广的优势，鼓励有条件的商协会到国外设立办事处或联络处；探索“国企+民企+运营方”合作模式，引进企业跨国经营风险应对专业服务机构，建立跨国经营风险预警机制；探索“工商联+侨联+商协会+海外社团”合作模式，引导海外商会企业与晋江市企业加强合作交流。

加强要素保障，护航民营跨国公司总部培育。预留土地空间，推动其将晋江总部打造成全球管理、运营和研发中心；探索建立与国际接轨的全球人才招聘制度，培养跨国经营管理和专业技术人才；加大对民营跨国公司在跨境金融方面的服务力度，引导企业提高跨境资金使用效率。