本报记者 吴晓艳

昨日召开的2021晋江市“科技赋能产业升级”企业创新发展大会，邀请了华为公司高级管理顾问黄卫伟及福州大学党委常委、副校长林键分别作主题演讲，分享其对科技创新与地区、产业、人才未来发展的看法。

“过去20年中达到世界顶尖地位的公司，最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。我们将这一令人着迷的事物定义为‘战略意图’。”在昨日召开的2021晋江市“科技赋能产业升级”企业创新发展大会上，华为公司高级管理顾问黄卫伟引用了这样一句话。在他看来，如果一家企业不敢想、不敢做，那么它不会是一家优秀的企业。一家优秀的企业应该树立宏远的目标，就如同华为在创业期便有了成为市场领导者的雄心。

如果分析华为的战略意图，可以发现其本质围绕着“怎么成为领导者？”“怎么做市场领导者？”这两个问题展开。黄卫伟坦言，要成为领导者，一定要加强战略集中度，坚持“压强原则”，要么不做，要做就要极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。而面对未来的不确定性，领导者要能够洞察未来趋势、灵活性应对，要开放思想，吸取别人的优点。

“越是创新的企业才能走得越远。”黄卫伟说，一直以来，华为在创新方面投入了很多资金，还把创新相关的远见写进了《华为基本法》。持续每年提取大于销售收入的10%用于研究开发，把最优秀的人才派往市场与服务前线，通过技术领先获得“机会窗”的利润，又将利润用于研发，带动更多的突破。截至2018年年底，华为在全球累计获得授权专利87805件。

需要明白的是，市场是检验企业创新的标准，故而创新要以客户为中心，要以满足客户需求、为客户创造价值为目的。他表示，现如今许多企业内部有种偏离以客户为中心的自发趋势，企业追求利润最大化和股东价值最大化，以股东为中心而不是以客户为中心，将满足客户需求认作手段而不是目的。同时，随着企业规模的扩大和分工的细化，内部岗位与部门离客户越来越远，感受不到市场竞争和客户需求的压力。

“人类行为的原动力都是利己的，以利己的方式利己往往事与愿违，以利他的方式利己才能够真正利己。企业就是通过利他而利己，越是使客户满意，企业的效益就越好。”黄卫伟说。

管理的创新对高科技企业来说，比技术创新更重要。在管理上，华为进行研发管理的IPD变革。据介绍，IPD将产品开发作为一项投资来管理。首先，是做正确的事，通过产品与投资组合管理对投资机会进行优先级排序，确定投资开发的产品，保证资源的集中投入；其次，是正确地做事，在产品开发过程的每一个阶段，都从商业的视角而不是从技术的视角对产品开发进行财务、市场、技术方面的评估，以确定开发项目是继续还是终止。

“华为从2011年起，就将研究与开发在组织上划开了。”黄卫伟认为，业务分层与异步开发是提升研发效率的关键。产品体系负责外部层次，面向外部市场，通过IPD开发外部产品；技术体系负责内部层次，根据TPP进行技术规划，根据TD开发架构、平台、CBB和技术。目前，华为已经打破了要做一种产品就必须在这个产品线做成一套解决方案的开发模式，充分利用公司的核心能力中心来提供相应的部件和能力。

如何面对未来的重重挑战？黄卫伟表示，首先要进行“根科技”的基础理论创新，“向上捅破天，向下扎到根”。向上要构建牵引行业发展的能力，构筑领导行业的能力；向下重要的平台及支撑系统要做到根，要开展对功耗、AI、石墨烯、算法等基础技术的研究，只有在理论上突破，才有真知灼见。同时，基础研究与客户需求导向要“推”“拉”结合，双轮驱动创新。其次，要探索不确定的未来正确的战略方向，及时纠偏，从战略高度解决供应链的连续性问题；吸引、激励、留住天才员工，形成天才成批来、明星员工脱颖而出的文化和机制；以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。