“十四五”期间是医院硬件升级、内涵重塑的关键期。通过院区搬迁、临床融合和“大部制”改革，医院实现了跨越式发展。

1.院区搬迁与流程再造

2021年5月，医院顺利完成新华街院区整体搬迁工程。此次搬迁并非简单的物理位移，而是深度的流程再造。搬迁后，科室布局得到了重新梳理，业务相关的临床和保健诊室调整至临近区域，辅助服务资源配置更加合理。同时，医院与晋江市中医院、市“120”急救指挥中心共同建立了高效的院区管理机制，实现了资源共享与协同发展。

2. 探索临床融合的“晋江模式”

针对原有临床专科用房紧、急救能力薄弱的痛点，2021年3月起，医院住院部整体搬迁至晋江市医院妇儿中心大楼，设立独立的妇产科、儿科病区。

技术互补：融合后，医院医务人员全员派驻，产儿科技术力量得到显著提升，有效降低了高危孕产妇和婴儿的死亡风险。

双向转诊：完善了医疗与保健的整合机制。医院门诊如发现有住院指征的患儿，可立即引导至市医院病区，急危重症患者通过绿色通道实现快速救治。

3. “四大部”制改革激发活力

为落实“大保健”思维，医院于2022年全面完成内部业务部门改革重组，规范设置孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育部。

打破壁垒：改革彻底打通了以往临床部与保健部分别设置的格局，实现了群体保健与个体临床的有机融合。

绩效挂钩：建立基于业务部的内部绩效考核分配制度，将辖区健康指标纳入考核，倒逼科室关注公共卫生质量。

晋江市妇幼保健院

孕产保健部

儿童保健部

妇女保健部

计划生育部

4.为民办实事：0~6岁儿童孤独症筛查

2023年—2025年，医院牵头落实泉州市为民办实事项目。通过建立“镇级初筛、县级复筛、定点康复”模式，构建了全省领先的干预链条。

筛查成效：三年来，全市累计筛查超过30万人次，筛查率达124.74%。2025年，该项目持续深化，对基层机构开展多轮督导，确保了特殊儿童“早发现、早诊断、早干预”。