本报讯 （记者 施珊妹） 近日，柒牌第十四届质量月之六西格玛黄带微项目征集活动落下帷幕。从集中充电的脱产培训，到检验成果的纸笔考试；从扎根实践的微项目攻坚，到终极亮相的现场答辩，这场“学习—实践—认证—展示”的全周期历练，历时两个月，让柒牌团队提升了专业能力，并交出了一份份沉甸甸的成长答卷。

活动由一场“沉浸式”线下课程学习拉开序幕。厦门专场与英林专场同时展开，全体参与成员以“全脱产”状态投入培训，聚焦“降本增效、提质赋能”核心主题，开启为期两天的专业充电。课程围绕精益六西格玛方向展开，结合公司实际业务痛点，拆解案例、剖析方法，既有“理论框架”的搭建，也有“实操工具”的教学。讲师团队通过分组讨论、场景模拟等互动形式，引导学员提前为后续微项目、答辩积累思路；全脱产的模式让大家得以沉下心深度学习，课堂笔记、小组分享、疑问答疑的环节，不仅夯实了专业基础，更让跨部门成员提前建立协作默契，为后续团队作战埋下伏笔。

培训不是终点，而是实践的起点。培训结束后，一场“成果检验”随即开启，全体成员参加专项考试，从理论知识到方案设计，全方位考核培训效果，也为后续微项目推进划定“能力基准线”。

考试结束后，各团队迅速投入“微项目实战”：在培训后的5周内，大家需结合培训所学与部门业务，完成从“方案设计—数据测算—初步落地”的全流程实践。各团队每周同步项目进展，接受导师指导，过程中不仅解决了实际业务问题，更将培训中的“理论方法”转化为“可落地的动作”，让知识真正“活”起来。

微项目收官后，项目进入“认证环节”——依据“出勤100%+考试成绩≥80分+微项目完成情况≥80分”的综合标准，对各团队进行资格认证。最终认证合格的团队，通过导师推荐或自荐形式，站上“现场答辩”的舞台，展示完整项目成果。而这场备受期待的现场答辩，正是整个项目成长计划的“终极检阅”。答辩环节中，9个项目团队依次登场，以清晰的逻辑、详实的数据，全方位呈现项目目标、实施路径与阶段成果，直面评委提问，展现了扎实的业务能力与创新思路。

最终，叶海潮、汪浩浩、查裕焰、王松军、刘海胜所在的团队凭借提升马夹后腰带合格率至99%以上，同时实现单件工价节约0.3元以上，获得一等奖。

柒牌品质管理部高级总监周利表示，未来，柒牌将持续完善“培训—实践—认证”体系，让更多人成为推动公司高质量发展的“实干者”。