本报记者 柯国笠

随着商业环境的迅速演变，人力资源管理面临着前所未有的挑战。近日，在晋江经济开发区“群英荟萃 共话经开”人力资源主题交流分享会上，资深人力资源专家、深圳志鼎同创管理咨询有限公司负责人、高级人力资源管理师李卓以“正确认识薪酬管理”为题作分享。她表示，在人力资源管理中，避免抱怨文化、建立有效的绩效激励机制及薪酬管理体系，对企业健康稳定地发展至关重要。

李卓指出，当前，企业“内卷”与行业竞争压力明显，而随着年轻一代员工进入职场，他们的职业态度和价值观与以往的员工不同，对企业人资管理提出了更高的要求。

“在社会压力和内部压力下，员工可能会出现负面情绪和行为，人资管理应通过建立正规渠道顺畅沟通，避免抱怨文化。”李卓认为，许多企业面临利润下降和高薪员工工作不积极的问题，这背后反映了绩效激励机制的不足和工作效率的低下。

在分享中，李卓以其服务一家食品企业的经验为例，说明了如何通过有效的沟通了解员工的职业规划和期望，以及如何通过薪酬管理促进团队稳定性。

“闽南企业在春节前会结算所有员工的工资，因为不少员工会在节后离职。这就导致了团队的稳定性欠缺，企业管理问题一直存在。为此，该食品企业节前由各部门负责人与核心团队成员沟通，了解他们的职业规划和工作重点，从而进一步了解员工对薪酬的期望和对公司稳定性的看法。”李卓说。

此外，李卓还提到了招聘过程中的难点，如难以招到合适的员工及技能强的员工频繁跳槽。为此，她提倡，行业企业之间可以形成联盟，避免互相挖角，并进行背景调查共享，从而共同维护员工队伍的稳定性。

“薪酬管理是企业留住人才和激励员工的关键。”李卓指出，薪酬满意度不仅涉及工资，还包括企业文化、跨部门沟通和福利等多个方面。同时，她还分享了在顺丰公司进行员工满意度调查的经验，并强调企业文化和舒适度对年轻员工的重要性。

此外，李卓还讨论了薪酬管理诊断的重要性，包括行业薪酬调查、公司战略检测、成本控制和公平性检测等。她认为，企业应根据自身特点和发展阶段选择合适的薪酬制度。

“薪酬管理不仅是企业管理体系的一部分，更是塑造和传递企业文化的重要载体。我鼓励企业进行更深入的薪酬管理诊断，以确保薪酬体系能够真正激励员工、提高工作效率。”李卓向在场的企业负责人建议道。

随着企业管理的不断进步，薪酬和绩效管理已成为提升企业竞争力的关键因素。李卓表示，“通过深入分析和合理规划，企业可以构建一个既公平又能激发员工潜力的薪酬体系，从而实现可持续发展。”