本报讯 （记者 柯国笠） 当前经济环境下，企业战略如何做？面对长远发展，如何利用股权激励与核心骨干共同成长？股权激励怎么与企业战略相结合？……近日，“企业股权设置与资本运作经典案例解析”主题沙龙活动在晋江三创园举行，吸引了中芯维创、三六一度等园区内外多家企业相关负责人、企业高管、创业者等参加。

沙龙活动围绕企业发展战略和企业股权两大内容展开，分别邀请中关村硬创空间集团人才发展集团总经理王毅、北京联合大学管理学院财务专业硕士生企业导师王华熙进行理论和案例分享。

王毅以“企业战略与顶层设计”为主题，从战略认识、严峻市场下企业战略迷失、企业家战略意识觉醒、企业战略转型等几个方面，讲解了经济新常态的基本情况，企业转型升级中企业战略对长远发展的意义，并为企业就顶层设计、组织变革、经营决策等方面提出切实可行的意见、建议。

“面向未来，企业组织变革是战略的重要组成部分。什么样的组织是最好的？从谷歌、百度等国际互联网巨头的情况来看，这个问题不存在标准答案。”王毅认为，根据行业特征、产品特性、发展规划等具体情况入手进行组织设计，才能够适应企业自身，“好坏的判断标准应该在于其是否能够让内外部运行效率最大化，以及面对外部环境的变化是否有很高的适应速度。”

随后，王华熙从资本角度，以“企业股权设置与资本运作经典案例解析”为主题，围绕企业股权设置与资本运作两大模块展开，详细解说了家族传承型股权设计经典案例和股权激励十步法经典案例，并对上市路径规划进行解析。

“企业什么阶段可以去上市？选择去哪里上市？为什么去上市？这些都是一个企业战略规划中的重要一环。”王华熙说，重新认识上市的意义，对于企业运用好上市契机、资本工具有重要作用。“上市不是终点，上市是企业新开始的起点。对企业人才招引、战略明晰化、规范管理都有正面作用。”

当然，国内外也有不少企业上市的负面案例。在王华熙看来，从失败、负面的案例中，往往能够看到经验教训，“比如家族企业的股权管理、科创型企业的股权激励机制和分配问题，都是很多发展中的企业共同面对的问题。”

沙龙上，嘉宾还与参会企业代表互动交流。

现场的沙龙活动有理论、有案例、有互动交流，让不少到场的企业负责人、创业者频频点头。与会人员表示，活动有助于企业更好地推动内部管理，推动企业组织变革，建立股权架构，帮助企业实现长远发展。