本报讯 （记者 施珊妹） 昨日，福建柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管任宏建荣获“全国五一劳动奖章”，系今年晋江唯一。

记者了解到，今年“全国五一劳动奖章”的评选表彰对象涵盖各个行业、各个群体，覆盖了除国外机构外的所有19个行业大类，以制造业、交通运输、建筑、电力热力燃气及水等相关行业为多。

作为服装生产技术管理专家，入职柒牌22年的任宏建被多所院校聘为校企合作导师，曾获评“福建省五一劳动奖章”，福建省服装设计师协会服装版型技术委员会副主任委员、泉州市工匠、泉州市技能大师、泉州市第四层次人才、晋江工匠、晋江市技能大师工作室领衔人，拥有1项国家发明专利、10项国家级实用新型专利和6项国家外观设计专利。

以“工匠精神”走创新之路

——访“全国五一劳动奖章”获得者任宏建

本报记者 施珊妹 董严军

每天上午8时，先到车间走一圈，再回到办公室，这是新晋“全国五一劳动奖章”获得者、福建柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管任宏建22年雷打不动的习惯。

“问题在车间，方法也在车间。”任宏建精通西服生产的各个环节和各项工艺，管理西服生产游刃有余，他用“付出不亚于任何人的努力”来严格要求自己，勇于推进管理改革与创新，为柒牌提升生产效率、打造高质量的西服男装品牌贡献力量。

2001年，任宏建加入柒牌。在此之前，他已在温州从事西服生产近10年，积累了丰富的从业经验。刚来柒牌时，西服车间的产量一天只有150件，任宏建钻研改进生产工艺流程，优化生产流水布局，将产量提升到一天1000件，最高峰时一天产量可达2500件。

任宏建拥有扎实的技术功底，并毫无保留地传授技术经验，让新技术、新手段以最快的速度在车间复制，从而提高生产效率。

2013年，任宏建率先将精益生产管理导入西服生产管理工作。在三年的精益生产实践中，通过人员组织、管理模式、流水布局等方面的变革与优化，中心管理系统实现了“流程标准化、方法系统化”，从而建立起“低成本、快反应、高品质”的生产流水线，使西服生产系统快速适应不断变化的市场需求。三年的精益生产管理下，柒牌西服中心累计成本改善共节约300多万元，生产效率年递增10%左右，间接为公司创造利润500多万元。

当前，数字化智能化浪潮愈发澎湃，管理理念和手段也需与时俱进。“只有勤于学习、勇于创新，才能跟得上时代的发展和进步。”任宏建时刻保持专注和创新。

在任宏建主导的柒牌西服车间，工人的操作台都放置了一台平板电脑，可以通过MES智能管理系统下发的视频，查看不同服装样式的标准动作及工艺指导，自动编排工序，实时上报产量。工厂内不需要人工搬运，AGV机器人在车间、电梯、仓库、货架之间自由穿梭搬运，位置精确度达毫米级。

这个智能化车间着重围绕5G智能生产开展工作。该项目包含MTM系统、CAD打版系统、生产执行系统MES、标准工时GST、生产看板、AGV等管理模块，应用至今，相较于人工搬运，效率提高了150%，人员成本节省了70%。

任宏建是柒牌集团党组织成立后发展的第一批党员。2020年春节，全国疫情防控形势比较严峻，柒牌集团接到上级政府部门的任务，在最短时间内转产防护服。农历大年初二，任宏建紧急召回100多名员工，迅速成立防护服生产领导小组，并组建爱心车间，投入防护服生产。面对缺少设备原材料、人员不足等问题，他扩增生产线，启动“白班+晚班”模式，将防护服产量从500件/天提升到6000件/天。

回忆起这段难忘的经历，任宏建颇为感慨。“当时临危受命，任务重、时间紧、难度高，但越是艰难越要努力向前。”

任宏建在岗位技能上是一名“高手”，在项目攻关上是一名“能手”，在传道授业上是一名“好手”。

光自己有技术有经验还不够，任宏建在工作中还竭尽全力地培养员工。2021年任宏建工作室成立，他指导的员工在参加省、市级服装行业技能竞赛中获二、三等奖。工作之余，他积极参与“名师带高徒”，建立新型职工关系，通过系统的传授服装制版理论知识与技能训练，帮助与其结对的员工全员取得服装制版师二级证书。

对于任宏建来说，服装是他的朋友，也是他人生故事的“主角”。一季播种，一季收获，正是因为怀揣着对服装研究工作的热爱，任宏建一路执着，并收获累累硕果。截至目前，他已拥有1项国家发明专利、10项国家级实用新型专利和6项国家外观设计专利。