本报记者 曾小凤

近日，“2021年福建工人先锋号”名单出炉，晋江大森制衣有限公司服装生产科技研发中心榜上有名。

晋江大森制衣有限公司服装生产科技研发中心（以下简称“研发中心”）组建于2010年底，坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品创新质量，把产品质量作为中心工作的重中之重。

“用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因，建立完善中心质量控制体系，采取防范措施，产品的质量就无法保证和提高。”该公司相关负责人表示，通过每天的班前、班后会议，对头天研发生产过程中出现的问题给予解决，对当天产品进行自检，就可以避免再次发生同样的错误。

“重视安全工作、强化职工培训、加强班组文化建设、全员参与做好现场管理、立足岗位技术创新狠抓质量”是研发中心的五大经验及实践总则。

研发中心重视抓好安全这件头等大事，始终坚守“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次，定期检查机器设备运行状态，及时发现问题并调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，让员工树立“安全第一”的思想，将安全防范工作落到实处，形成了“人人讲安全，人人要安全”的氛围。

在提倡安全生产的前提下，研发中心注重加强对职工职业道德和技能的双重培训。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，达到“人人要工作，人人会工作”的目标，培养出一支高素质的职工队伍。

在加强班组文化建设上，研发中心注重加强基础管理，完善管理制度。比如班前班后会记录、设备运行情况记录、材料用量记录等制度的不断完善。以记录为载体，督促日常工作深化细化。同时，要求全员参与做好现场管理，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范，减少生产过程中的各种浪费。

在过去的几年里,研发中心紧紧抓住“以质量为中心,创新保质完成任务”这一主线开展工作，不断提高班组的质量管理水平。建立中心的质量管理和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析，找到原因并与员工沟通后，增强了员工的责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路，让每位员工严格按标准落实，个个过关后才上岗，并帮助每位员工达到熟练操作的水平。

研发中心根据企业的生产特点，建立了具有特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行研讨。随着质量的持续提高，有力地支撑了公司目标的达成，不断研发出让客户满意的新品，创新研发技术得到客户的高度好评。