本报记者 施珊妹

近日，在一场行业分享交流活动中，泉州职业经理人协会会员，福建柒牌集团有限公司党委书记、监事、高级总监周利以“全链数字化驱动，重塑服装企业组织效能与管理效率”为主题，结合柒牌在数字化、智能化领域的创新探索与成熟模式，深入解析了以鞋服为代表的传统制造产业如何响应数字时代新趋势，通过全链条数字化变革全面提升企业组织、管理等多维竞争优势。

周利以柒牌四十七年的发展历程为切入点。从一台老式缝纫机起步，到成长为颠覆中国男装行业的领先品牌，柒牌的成功被他归结为“正确”二字，即企业推行的“101战略”：正确的方向、做正确的事、正确的做事。在这一战略框架下，柒牌构建了以顾客为中心、以目标为导向、以领导力为纲要的全面高质量管理体系。同时，在营销方面，柒牌持续注重人才储备，抓好管理，并在非服增长、渠道优化等维度持续加码；在管理层面，企业既强调“人人头上有目标、件件产品有指标”的具体部署，又通过AI等创新工具运用、上下联动跟进进度、比学赶帮争上游等方式，全面激发员工的自驱力与创造力，有力保障各项目标的达成。

面对服装产业普遍存在的年轻产业工人缺失、订单碎片化、多销售渠道物流协同难度大、柔性生产能力不足及系统数据割裂等困境，柒牌选择以智造破局。周利表示，“通过数字化、智能化的改造，柒牌实现对生产链条的调度优化，在显著提升柔性生产效率的同时，大幅度降低人工干预，实现降本增效的变革成效。”

如今，柒牌构筑了一个高效、专业、领先的智能生态圈，走出传统鞋服品牌数字蝶变的成功样本。

“柒牌的智能生态圈PRMLO，对应五大智能——P（智能产品）、R（智能零售）、M（智能制造）、L（智能物流）、O（智能办公）。”周利介绍，柒牌智能产品围绕“好看、好穿、好功能、好智能、好科技”的消费新趋势，推出智能茄克与智能秤组合，将时尚与科技融合；智能零售依托智能试衣、智能搭配与智能导购，为消费者带来直观便捷的时尚零售新体验，并为线上会员提供体贴细致的会员管理与健康管理；智能制造方面，引进世界领先的电脑自动化裁剪中心及CAD排版系统，实现生产链条的高度智能化与协同化；智能物流采用自动吊挂线、自动配套系统及立体仓储系统，实现精准供应与自动分拣；智能办公则借助远程视频会议系统、桌面管理系统等先进技术，提高办公效率与质量。“我们要让每一个环节都‘会思考、能联动’，真正打造从生产到消费的无缝数字闭环。”周利说。

柒牌数字化转型的集大成者——质量管理“驾驶舱”，直观体现了企业的智能化迭代能力。周利介绍，这一“驾驶舱”涵盖质量策划蓝图、研发与生产质量管理精细化操作、供应商全生命周期管理、营销管理贴心服务，以及监控分析报表精准洞察等多个核心领域，实现了质量可视化、全流程品质管控、精准高效供应商管理、营销服务新体验及精准数据决策支持五大提升。

“数字化带来的一大利好，在于管理层对企业的掌握更加高效、精细。通过平台精准的数据支持和分析，能实时监控质量数据，助力管理层第一时间发现问题、把握趋势，为其提供前瞻性、战略性的决策依据。”周利说，柒牌从产品研发创意到生产制造工艺再到售后服务，实现全流程品质管控，确保产品品质卓越稳定，为消费者提供优质体验。