本报讯 （记者 施珊妹） 近日，由知室DHO100主办，泉州市职业经理人协会联合会员企业盼盼食品集团、鸿星尔克承办的“体悟‘晋江经验’，探寻新时代的组织密码”交流活动在晋江举行。

活动邀请知名学者、上海创智组织研究院院长陈春花作“AI时代，重构企业能力”主题分享。她深度剖析企业如何在AI时代重构核心竞争力，更好地适应新时代、新变革，打造持续进化的生长能力。她认为，AI时代，企业需要具备五大能力：以数据穿透力（数据即决策）为基础，搭配网络赋能力、进化适应力、信用构建力、反脆弱力，打破行业边界，实现企业“敏捷、开放、内生、韧性”的多维发展。

“传统的企业管理逻辑包含年度计划、季度复盘、月度分析、每周检查等环节。但在AI的赋能下，企业管理层数据获取速度与信息量大幅提升，传统的以年或者以月、周为周期的管理节奏无法适配这一快速变化，企业必须做到以每日甚至以每时、每分为单位做出决策并执行。”陈春花表示，“这也是企业需要具备数据穿透力等能力的关键原因。以数据穿透力为例，其核心在于数据具备时效性、闭环自迭代、无边界打通等三大特点，可实时呈现业务状态、自主优化迭代、打破部门壁垒。”

在她看来，企业通常有三类形态——稳健型、抗风险型和反脆弱型。稳健型企业追求稳定，适配静态环境；抗风险型企业能做到主动降低波动，避免倒下；反脆弱型企业能从波动中获益。“当前的市场环境波动剧烈，稳健型仅适配静态环境，抗风险型只能降低波动，而反脆弱型企业可从不确定性与波动中获益，遇到危机能实现自我升级，是动荡环境中企业永续生机的关键。”

当天举行的“‘晋江经验’与企业家精神”圆桌交流会上，陈春花、盼盼集团董事长蔡金垵，以及泉州职协常务副会长、泉州职协常务副会长刘莹围绕该主题进行深度交流。

聚焦企业发展，陈春花认为，“企业没有任何理由不增长”，其原因是：基础需求持续存在；行业未达饱和，头部企业仍有提升空间；需求持续迭代，行业可反复重做或者开辟新需求。她认为，企业要聚焦顾客价值、成本、规模、盈利等经营基本面，积极推进数字化转型，以确保领先优势，同时构建高效的外部合作生态。谈及当下企业关注的代际传承问题，她分享了一组数据：全球家族企业传承成功率约10%；百年以上企业中家族企业占比超85%。陈春花表示，企业推进接班要确保三大前提条件：接班人意愿强烈、企业业务模式成熟、接班人能力准备到位。“成功的关键在于三大因素：企业一代、二代互相欣赏，认同对方的理念；家庭、公司有效对话分离；企业具备完善的治理结构。”陈春花说。

作为扎根于“晋江经验”发祥地的企业，盼盼是“晋江经验”的亲历者和践行者。蔡金垵表示，“从企业创新的角度看，守正与创新并不矛盾。企业要做大做强，一定是在守正的基础上不断大胆超越。”

刘莹基于恒安三次管理变革实践，深度阐释“唯变不变”的企业生存逻辑，“企业变革必须坚持三个原则：没有旁观者，只有行动才能找到路径；没有一劳永逸的变革者，唯有持续迭代才能走正道；变革即自我革命，不主动革自己的命，就会被市场或竞争者革掉。”刘莹表示，晋江企业家最宝贵的品质包括爱拼敢赢、善借善用、坚守诚信、敏锐变通，“‘拼’是抱团发展，不是单打独斗；‘借’是无中生有、借力破局（技术合作、资本融通）；‘信’是口头承诺重于合同；‘变’是决策极快、执行极快、转型极快，始终比对手抢先半步。”

活动邀请了多位行业专家，从数字员工、人力资源等多个维度进行精彩分享。飞书消费&综合行业解决方案总监夏世祥以“跨越概念鸿沟，企业数字员工的实战进化”为题，全面剖析企业数字员工的概念、应用实践等；优必选人力资源副总裁刘明以“未来职场需要怎样的‘打工人’”为题，分析AI时代对组织岗位的冲击和员工能力的新要求、新定义；厦门大学谷雨大模型应用创新实验室负责人魏德建阐释AI对人力资源管理工作带来的效能革命，分析HR如何应用AI来重塑、优化工作流程。

当天，与会人员参观晋江经验馆、梧林传统村落等地，感知晋江作为“晋江经验”发祥地蕴含的“爱拼敢赢”奋进精神与思想伟力，以及创新发展的澎湃势能。

泉州职协方面表示，探寻发展路径、拨开产业迷雾、注入智慧源泉，是泉州职协举办此次活动的初衷，旨在帮助广大会员更好地认知AI时代带来的变革，找准管理迭代升级的突破口，赋能企业稳健发展、进阶成长。接下来，泉州职协将继续激活平台载体优势，主动邀请知名管理专家、学者等，通过举办主题交流等形式，为会员集智赋能。