“85后”的丁清乐，现任三六一度公司人力资源中心总经理。此前，几乎没有关于他的个人相关资料，外人甚至不知道他是三六一度集团执行董事兼总裁丁伍号的儿子。

“我是一个挺无趣的人，工作和家庭就是我的全部。”这是丁清乐最初不愿面对镜头的原因。“比起我个人，我更想让消费者更了解我们的品牌。”这是他最后愿意接受采访的原因。

如同在接受采访这件事上的选择一样，现在回头看这些年走过的路，丁清乐一直清晰地了解自己为何而出发，并在每次人生的十字路口上，做出至今无悔的选择。

出国留学

18岁，对于大多数人来说是懵懂的，丁清乐却已经有着超出同龄人的成熟，为自己定下了人生的方向，出国留学。这份成熟，也源自他对于“我想要什么”清晰的认知。

“那时候，正好是我们公司服装产品初上市的一个重要节点。在我自己的认知中，设计是产品重要的一环，很多时候设计理念是相通的，我应该先去国外学习掌握一门技术类的东西。”带着这样的想法，2005年，丁清乐独自一人前往英国开始自己的高中生涯。

初到英国时，让丁清乐印象最深的是，中介告诉他英国是一天两餐，以至于在很长的一段时间内，他都是按照中介说的去做，“在寄宿家庭尊重他们的生活习惯——一天两餐，但后来我发现其实并不是，英国人的生活习惯其实也是一日三餐。”

回忆起这一段过往，丁清乐不禁笑出了声，“其实很多事情并不是别人告诉你如何便是如何，需要你真正去观察去做，你就会发现和别人所说不一样的地方。”

年少时走出国门的一次“小意外”，让自己成了一个行动派。

“在英国5年的高中大学生活里，练着练着也就成长了。”后来决定到美国纽约就读研究生时，丁清乐一个人一张机票一个行李箱，就出发了。

对于自己出国留学在专业上的选择，丁清乐说，父亲从不干涉，“高中的时候，我选修了服装设计和商业管理。两年学习后，按照我的兴趣和我的成绩，我告诉父亲想在大学读服装设计。于是，对于专业的话题，我们父子俩的沟通就这样结束了。”

大二的一次实习，丁清乐发现，设计可以视为自己的一种爱好，提升自己的审美素养，但却无法成为自己的工作，或者说是自己将来的事业，“当时发现这一点的时候，我其实是痛苦的，但必须去做调整。”意识到这一点的丁清乐也调整了自己的方向，在研究生时选择商业管理。

“后来我才知道，人力资源上有很多的测量工具，可以帮助去做选择。但我是属于乌龟型的人，认准目标，一步一步往前走。”

但从未设限

清晰定位

2013年，留学归来，丁清乐进入了361°。

轮岗、学习、吸收，这是他对前两三年在企业工作的概括。“物流体系、服装厂、鞋厂，每个部门我都去轮岗。在这个过程会觉得每一项都是一个新事物需要去学习，然后吸收，转化为自己的东西。”

当时，服装相较于鞋，在361°的产品品类中来看是一个比较新的领域，但因为自己专业也曾是服装设计，所以对于服装产品上的管理也比较容易上手，可以提出自己的一些意见。

随着自己阅历的增长，自己对企业的认知也在不断迭代。从工厂回到厦门运营中心以后，丁清乐对自己在企业的定位又进行了一番思考，“人所处的位置不一样，对自己应该承担起的责任也会不一样。”

彼时，丁清乐意识到，361°品牌做得还不是特别完善，除了每四年有一波关于亚运会赞助的传播外，对外并没有更多的输出，这已经不能满足361°整个体系对品牌传播的需要。

“我决定到品牌端。在我的认知里，361°不应该局限于生产和销售产品，除了产品质量好，体育资源要如何用好，体育品牌故事要如何讲好，产品要如何说话，这些都是至关重要的。”

但品牌并不是丁清乐认知企业的全部，在熟稔了品牌的运作法则后，他又走到了市场端。

丁清乐很清楚市场是靠脚走出来的，身处公司没法更加全面地了解企业和品牌的样貌。于是，他每个月基本都会出差到至少两个城市，去了解当地的市场，看当地的管理团队，“通过走访观察，我把我所得到的信息反馈到相应的部门和人员。

父辈给了他充分的尊重和权限，丁清乐说，“上班要准时，这是我父亲提过的唯一要求。”而这唯一的要求也成为丁清乐如今工作最基本的要求。

对于其他事情，他并不对自己设限，“行动最具说明力，也是最具有感召力的，通过身体力行感召一群志同道合、有能力的伙伴，孕育出组织取得更多发展所需要的能力。当然这并不会是一件容易的事情，但我们会努力去做。”

做好“衔接”

传承企业

在参与企业经营过程中，丁清乐喜欢用“衔接者”来形容，“父辈现在能有很多脍炙人口的商业经历，很大一部分是因为他们对商业有着敏锐感，把握住了那个时代蓬勃发展的机会；有着我们一直所讲的爱拼敢赢的精神，才有了如今我们所看到的产业基础。”

但丁清乐其实也意识到了自己和父辈不同。自己所处的年轻一代都是有接受高等教育或者海外留学的经历，形成了不同于父辈一代对产业、对经济的认知。这时候参与企业，他们是可以给予父辈不同的建议，这些建议是能够给予企业更新生命力的。而这样的一个过程，丁清乐认为是和父辈衔接的过程。

在丁清乐看来，虽然与父辈有所不同，但是沿袭几代人身上，对于企业的责任感从未发生过改变。

“我一直想要从企业文化上进行一个组织再造，其实这也是一个衔接过程，每个阶段都会有瓶颈期，我们的父辈在他们的阶段会有属于他们的使命，我们在我们的阶段也会有属于我们的使命。”

在丁清乐看来，就如晋江精神一样，当下，“爱拼敢赢”是我们大多数人对它直接的一个诠释，但可能在未来或许对它的理解是“合作共赢”或者其他的，“但我相信，只要我们能掌握其精髓，随着时代的变迁，我们也能做好要做的事，晋江精神是常学常新，企业经营亦是如此。”