本报记者 刘宁

7月1日，晋江水务集团完成对泉州市晋江永源自来水有限公司（永和水厂）和晋江市仁和供水投资有限公司（东石镇企）的股权整合。此举是晋江水务集团在全市供水资源整合战略中的关键举措，意味着晋江水务集团按下了城乡供水一体化“加速键”，成功打通晋南与晋中供水一体化区块的关键链接，将进一步提升区域供水服务质量。

下一步，晋江水务集团将实现管网互联、互通，持续完善城乡居民用水保障网络，推动规模化经济效益加速显现。

整合提速 区域供水服务能力再提升

“此次股权整合将进一步扩大晋江水务集团供水服务范围，区域供水的稳定性和可靠性显著提升。”晋江水务集团权属晋江水投控股有限公司董事长庄金练说，自接管金井自来水厂和龙湖自来水厂后，集团通过一系列整合行动，逐步构建统一管理、高效运营的供水体系，有效解决了过去供水设施分散、管理标准不一等问题。

“水质明显提升了，喝起来口感好多了。”住在龙湖御景湾高层的粘先生告诉记者，去年以来，水厂供水明显更稳定了，“以前，偶尔会出现水压不稳的情况，特别是高层住户，用水比较困难。现在，这种情况越来越少了，大家生活更舒适、安心了。”

居民可感的变化源于去年7月1日，晋江水务集团完成对龙湖自来水厂的全面接管。

据了解，接管金井自来水厂和龙湖自来水厂后，晋江水务集团就系统地对供水全链条实施深度改造，即从生产源头到用户龙头。通过重大技术升级与基建投入，自来水厂不仅面貌焕然一新，服务能力、民生保障及可持续发展领域更是实现质的飞跃。

以生产端为例，晋江水务集团目前累计投入500万元，对金井自来水厂、龙湖自来水厂的一、二期滤池，送水泵房，加药间等核心设施进行工艺改造，并在净水全流程设置实时监控点，出厂水水质指标持续稳定优于国家标准，从源头锁住“安全水”。

与此同时，晋江水务集团斥资近2400万元筑牢金井镇域管网根基，推进老旧主管道更换，并在金井自来水厂主管网一、二级分区安装流量计实时监测管网“健康”，在有力保障滨海社区、福州大学晋江校区等重点区域用水需求之余，大幅降低爆管风险和漏损率。

服务方面，晋江水务集团开通微信、支付宝等线上缴费渠道，并同步推进“一户一表”与智能远传抄表工程，在提升数据准确率、降低运营成本的同时，赋予用户便捷的用水数据自主管理权。

战略布局 加速城乡供水一体化进程

“接下来，晋江水务集团将加大对永源自来水厂、仁和供水投资公司的投入，持续加大生产技术改造、供水管网升级、供水设备更新等生产运营关键领域的投入，系统解决镇村供水管网老旧漏损、计量设备老化、水质水压波动、区域水价差异突出等问题，有效降低民生用水综合成本，助力优化区域营商环境。”庄金练介绍。

2021年，晋江水务集团整合了金井自来水厂。2023年12月，涉水资源联合重组推进会召开后，晋江水务集团加快供水系统整合步伐，完成龙湖自来水厂、永源自来水厂、仁和供水投资公司等3家自来水厂的战略整合，并与英林自来水厂签订重组意向协议，与北控水务集团签署安平自来水厂合作框架协议。

此次股权整合是晋江水务集团加速推进城乡供水一体化进程的新起点。下一步，该集团计划将分散的乡镇水厂纳入统一管理体系，在完成基础整合的乡镇水厂全面落实生产、供应、服务标准化规范，例如水质监测、漏损控制、客服流程等，进一步提炼“可复制的乡镇水厂运营模板”，同步构建如智能监测、数据化分析等精细化运营系统。随后，以乡镇水厂为依托，向区域供水网络的区域枢纽、跨镇主干管网等“核心节点”延伸，最终形成“乡镇基点—区域节点—全域网络”的一体化供水体系，实现从“分散管理”到“全域掌控”的“城市包围”目标。

值得一提的是，为加速推进城乡供水一体化进程，晋江水务集团在今年3月27日成立了晋江水投控股有限公司。该公司作为集团净水投资与运营主体，承担城乡供水一体化工程统筹实施、集团内部自来水企业股权归并整合、乡镇水厂资源重组与市场化运营管理等重任，构建“投资—建设—运营”一体化专业管理体系，推动净水业务资产优化及资本运作战略落地。

晋江水务集团董事长洪凤腾表示，集团将以此次股权整合为契机，进一步优化供水网络布局，持续深化改革，创新管理模式，提升服务水平，贯彻落实晋江市委、市政府关于推动城乡用水同网、同质、同价、同服务的部署，让更多居民享受到优质、安全的供水服务，助力区域经济社会可持续发展，在构建城乡供水一体化新样板的征程中迈出更加坚实的步伐。