本报记者 曾小凤 董严军

“同学们，上课啦！”日前，在黎明大学课堂上，特聘讲师、华宇化纤中心总监曾美缘正在给学生讲解不同纱线材料的差别。从一线工人逐步成长为化纤中心总监，再到大学特聘讲师，曾美缘的职业发展历程正是华宇人才培养体系的一个缩影。

记者了解到，2004年，曾美缘初中毕业后便进入华宇工作。从一线挡车工、穿纱工做起，接着担任组长、班组长、厂长助理……凭借脚踏实地的工作态度和出色的工作能力，她一步步成长为化纤中心总监。在华宇，曾美缘的成长路径并非个例，还有许多管理人员也是从一线岗位成长起来的。

从技术操作到全面管理，所需要的工作技能完全不同，华宇有着怎样的人才培养秘籍？

“华宇有‘传帮带’的传统，经验丰富的人员都不吝分享知识。同时，公司还经常为我们提供外出学习的机会。学成归来后，大家会组织培训，将所学知识进行内部分享。”曾美缘说，公司内部晋升文化深厚，形成了“实践—学习—晋升”的闭环。

2020年9月，华宇商学院成立，致力于培养具有全球视野和领导力的行业人才，在企业内部创造一个开放、多元的学习环境。2024年，华宇与黎明大学展开合作，共同开发化纤、织造、染整行业的数字化教材。同时，整合企业内部培训资料、课程视频、案例教学等资源，方便员工随时随地进行学习，大大提高培训效率，减少培训的时间和成本，促进知识共享和传承。

华宇商学院还启动“蒲公英”计划，至今已开展300多场培训，覆盖各层级员工，人数达2万人次。通过“蒲公英”培训计划，不仅锻炼了集团内训师的带教能力，还加强了各区域人员的互动和经验交流，助推华宇的产业工人改革进入“双向奔赴”。此外，华宇同步启动“鸿鹄”内训师培训班，不断提升团队的专业能力和综合素养。

“目前，华宇集团已建立企业数字化素材库，健全内部‘全体系’人才培养模式。借助华宇商学院，我们培养了100余名内训师，并组织开展数百场培训，覆盖公司全体员工。”华宇人力资源总监冯强表示，公司高度重视产业工人的能力提升和技术培训，接下来，将持续打造商学院内训师团队，不断完善和优化教材库的内容和功能，推动产业工人技术改革深入发展。

曾美缘说，她从只有初中文凭的一线员工成长为大学特聘讲师，既离不开个人努力，也得益于华宇商学院等学习平台的持续赋能，以及华宇的不断发展壮大。

曾美缘的事例不是一个人的奇迹，而是产业工人队伍建设改革的必然。当企业把经验变成可复制的数字基因，当培训从“我说你听”升级为“万物皆师”，产业工人与华宇的每一次双向奔赴，都在更新制造的未来。