本报记者 柯国笠

在全球经济格局深刻变革的背景下，“中国制造”向“中国品牌”的转型已进入关键阶段。近日，百强县（市）青年企业家交流会在晋江举行，长江商学院副院长、市场营销学教授李洋受邀作主题为“全球市场练兵：从中国制造到中国品牌”的演讲。他表示，当下，中国企业的全球化不能再局限于产能输出与商品贸易，必须构建“技术硬实力+文化软实力”的双轮驱动模式，同时警惕地缘政治与市场认知的双重挑战，实现从制造到影响力出海的升维。

演讲伊始，李洋以电影《哪吒2》和近期火遍国内外的泡泡玛特手办“labulabu”为切入口，揭示中国品牌出海的深层逻辑。

“当哪吒‘逆天改命’的精神与互联网时代年轻人注重自我价值、提倡个体自由和平等的精神相契合；当盲盒潮玩用无国界符号触动年轻人的情绪价值，这意味着中国品牌开始掌握文化解码能力。”李洋认为，中国动画产业的技术突破并非偶然，而是根基于游戏行业多年积累的渲染引擎、动作捕捉等方面优势，“我国的游戏特效早已达到电影级水准，这种技术溢出效应让中国动画实现弯道超车。”

泡泡玛特的全球化路径更具启示意义。“‘北欧精灵’IP没有明星代言、不依赖语言叙事，却能用‘收集欲+随机性’的玩法征服欧美消费者。”李洋表示，这种超越性价比的情绪价值输出，标志着中国企业开始摆脱“廉价商品”标签，转向高附加值的精神共鸣。

面对东南亚市场饱和、欧美贸易壁垒高企的现实，李洋将目光投向中东市场。“在迪拜机场日均20万的客流中，有30%是跨国商务人士，是测试品牌全球化的天然实验室。”此外，李洋观察到，在阿联酋，中国品牌正以“技术解决方案商”的身份打开新市场，“中东市场的价值不仅在于人均GDP超3万美元的消费力，更在于其‘地缘跳板’功能。”

尽管新兴市场仍有空间，但企业依然面临多重挑战。为此，李洋表示，企业发展应有三重破局思路：一是市场多元化，除了欧美市场，同步扩大中东、拉美等区域合作；二是寻求前人经验，参考日本“质量出海”、美国“生态出海”、印度“文化融合”等经验；三要加强品牌建设，构建完整商业生态。

“品牌出海不能单兵作战，需要物流、支付、法务等配套体系协同。”李洋以可口可乐为例进行解析，“可口可乐于1980年进入中国市场。彼时，他们带来了广告公司、咨询机构，甚至律师事务所，形成了完整的商业生态。”

此外，李洋还提出“动能+势能”协同模型。其中，动能为短期爆发力，企业可借助短视频、社交、电商平台等，利用流量热点创造差异化内容，实现“爆款出圈”；势能在于塑造长期价值感，要通过价值观输出建立品牌高度，可深入体育、文化、环保等全球共识认知体系，建立文化认同、品牌价值认同。

“在产品同质化时代，必须学会用世界语言讲故事。”李洋建议，企业在产品和供应链优势的前提下，要学会传播品牌、说好故事，放大中国在互联网、电商等领域的数字化、营销的经验，加速对全球市场的品牌布局，实现从制造到品牌影响力的出海升维。