本报记者 蔡斯洵

晋江市政府工作报告提出，聚焦“四好”建设，持续深化住宅小区管理品质提升行动。两会期间，晋江经济报“直通两会”全媒体演播室邀请了晋江市住建局局长施荣进，晋江市人大代表、磁灶镇磁灶社区党委书记、居委会主任、梅岭街道瑞璟·香榭花都小区业委会主任吴敬章，聊一聊“住宅小区管理品质提升”这件与每个人息息相关的民生实事。

主持人：2024年晋江开展住宅小区管理品质提升行动以来，取得了哪些成效？

施荣进：政府工作报告对小区管理品质提升工作提出了具体要求，也为今后的工作指明了方向。具体的成效，可以围绕三个字展开，就是“人、钱、章”。

围绕“有人理事”，我们抓好小区党组织、业委会、物业服务企业“三支队伍”建设，实现小区党组织和“三有”物业服务企业党组织100%覆盖。

围绕“有钱办事”，我们在全市实行以奖代补，支持老旧小区实现物业服务全覆盖；推动国企、属地、社区“三方联营”闲置国有资产，帮助小区增加公共收益。同时，晋江还设立“美好家园帮扶基金”，促进小区管理品质提升。

围绕“有章管事”，晋江建立健全社区、小区、物业、业委会“四方联动”协商议事机制等；建立业主委员会人选联审机制，开展美好家园示范创建活动。目前，全市已建成首批70个本级“美好家园”示范小区。

主持人：作为小区的业委会主任和业主代表，在此次住宅小区管理品质提升行动中，你最大的感受是什么？

吴敬章：我深刻感受到团结协作的力量。在这次品质提升行动中，小区党支部、业委会成员和业主们积极响应、广泛参与，共同出谋划策。无论是小区项目改造，还是维修公共设施、环境卫生美化，大家齐心协力、共同支持。我们心往一处想、劲往一处使，把小区建设得更加美好。

主持人：在瑞璟·香榭花都的蜕变中，业委会发挥了很重要的作用，请吴主任详细介绍一下。

吴敬章：我所居住的瑞璟·香榭花都小区于2009年建成。2014年7月，小区成立首届业委会，推动公共收益规范化管理和住宅专项资金的收取。在小区任职的这几年，通过把住宅小区单元当作行政社区来组织管理，我把“业委会主任”当作“社区党委书记”角色来履职，总结探索出一套符合小区实际情况的管理模式，即通过“清、收、管、用”四步法盘活闲置资产资源，创造收益反哺小区建设。截至目前，小区公共收益账户总额已达750万元。

主持人：业委会在小区管理中具有极其重要的作用。那么，晋江是如何推动小区业委会组建工作的？

施荣进：业委会确实发挥着极其重要的作用，业委会的履职情况决定着小区的治理效能。晋江已经出台“业委会建设指导意见”“业委会履职清单”及“负面清单”等文件，指导各镇（街道）又好又快组建业委会。目前，全市累计组建业委会204个，计划到2025年1月底，组建率达到80%以上。

主持人：业委会主任的选拔，有具体的标准吗？

施荣进：小区业委会主任不仅要热心公益、责任心强、公道正派，更要政治素质好、作风品行正，有奉献精神。晋江出台“业委会候选人资格审查指导意见”“鼓励各类优秀业主代表参选业委会的若干措施”，像选好村（社区）干部一样配强小区业委会；同时，出台“业委会履职评价机制”，强化业委会履职监督。

主持人：请吴主任分享一下这些年来当业委会主任的心得，以及如何当好一名合格的业委会主任。

吴敬章：在我看来，一个好的业委会，要“找好定位”“不要错位”“谨防漏位”。业委会主任是业主选出来的“当家人”，参与决策的每一件事首先要考虑的是业主共同利益。

同时，责任与担当很重要。作为业委会主任，要协调各方资源、制定合理计划，要管好“钱袋子”，严把开支关，合法合规用好每一分钱，也要积极听取业主的意见和建议，确保大家的诉求得到妥善解决。