10月，“2024 ESG全球领导者大会”在上海召开，吸引了ESG领域相关国际组织负责人、行业领军企业高管、诺贝尔奖获得者、国内外知名高校和商学院学者等全球数百位顶尖嘉宾参会。论坛上，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤分享了安踏集团可持续发展的实践经验。

赖世贤现任安踏集团执行董事、联席CEO。于2003年加入安踏集团的他，几乎经历了安踏历史上所有的“重大战役”，也见证了安踏的能力蜕变。他举手投足间的沉稳、坚韧，是安踏永不止步理念的另一种呈现。

筑基：从家族企业到上市公司

刚加入安踏集团时，赖世贤负责公司整体运营和行政管理。彼时的安踏还处于“初创”状态——没有成熟的发展战略，没有匹配的组织架构，绩效考核和企业文化更无从谈起。

2006年，安踏提出要上市，建立现代企业制度及体系就变得极为迫切。这个重任落在了赖世贤身上。他带领团队从零开始，搭建起公司第一套组织架构，成立法务、财务等支持部门，推动运营正规化和系统化，落实明晰产权、明确权责和科学管理的理念。

2007年7月10日，安踏集团成功登陆香港联交所资本市场，较原计划提前了整整1年，融资超过35亿港元，创造当时中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

向现代化企业治理结构转型，为安踏之后的快速发展和透明化管理奠定了基础。

并购：从单品牌到多品牌、全球化

安踏集团上市后，如何实现持续增长？董事会达成共识：启动多品牌发展的探索之路。以国际化、高端化、与安踏大众定位互补为目标，赖世贤与团队寻遍国际市场，发现了FILA。当时，这个意大利品牌在中国市场只有50家店铺，处于亏损状态。

在充分评估了品牌定位和风险后，2009年，在赖世贤的主导下，安踏集团成功收购了FILA在大中华区的商标拥有权，重新打造FILA品牌，确立了“时尚+运动”的商品定位和直营店铺的形态。

如今的FILA早已成为集团营收的两大支柱之一，营收超过了200亿元，被誉为中国乃至全球体育用品行业最成功的一个收并购运作案例。

除FILA外，2019年，安踏对亚玛芬全球业务的收购，同样为人所津津乐道。那是中国体育用品行业史上最大的一笔跨国收购，也是安踏当前所有收购中“难度最大”“风险最高”的一次。时任安踏集团CFO的赖世贤展现出非凡的勇气和智慧。他提出组建财团联合收购，并主导推进。自此，安踏借由亚玛芬走向了国际市场，开启了全球化进程。

为了支持安踏集团的“多品牌”战略，收购FILA后，赖世贤便着手构建安踏可持续发展的供应链体系。通过优化战略布局、赋能合作伙伴等举措，逐步引导安踏供应链从成本导向向全价值链管理、从单一模式向服务多品牌的供应链平台转变，同步推进从产品开发、制造到交付的全价值链数字平台建设，为全球化布局打造强有力的后盾。

升维：从高速增长到高质量发展

除了商业上的成功，安踏集团也在推动社会价值升维。

2021年，安踏提出“五大共生价值”，正式推进ESG战略，确立了到2050年实现碳中和的总目标，并制定“1+3+5”的可持续战略目标。

赖世贤表示，目前，安踏集团已经建立非常完善的ESG战略执行体系，从战略、目标、组织，到资源、绩效、文化，形成了完整的ESG实践管理闭环。同时，安踏也肩负起了“链主”的责任与担当，已赋能和带动约140家核心合作伙伴参与产业链的绿色转型。

今年4月，“安踏0碳使命店”于上海开业，致力于从产品制造到终端营运全面实现减碳目标，与消费者产生价值共鸣。

作为集团可持续发展委员会主席，赖世贤推动了安踏从产品到门店、从生产到物流的全价值链绿色转型，初步成果已获得业界认可：MSCI ESG评级连升两级至BBB级；CDP气候变化绩效评级获B评级；成为列入“恒生可持续发展企业基准指数”的中国体育用品行业唯一代表。

在带领集团迈向高质量发展的路上，赖世贤还心系公益，积极投身慈善事业，履行社会责任。近年来，他的个人公益捐赠已超过1亿元，用于支持晋江市第一中学、晋江市实验小学提升教育质量，助力家乡教育发展。他参与发起的安踏茁壮成长公益计划，自2017年7月10日启动至今，已累计投入现金及装备超10亿元，覆盖了31个省级行政区17052所学校近729万名青少年。

“安踏能够走到今天，由晋江走向全国，由中国走向世界，离不开安踏人骨子里“爱拼敢赢、不断超越自我、永不止步”的精神特质。这也是公司的企业文化，是最深厚的基石。”提到安踏文化，赖世贤如是说。而他自己，更是安踏文化最坚定的践行者、最有力的弘扬者。