本报记者 唐淑红 陈巧玲

聚焦存量房产资源，不断探索实践城市资产的有效经营和资本运作策略，充分发掘存量资产价值潜力，积极拓展高质量资产增量，促进整体效益提升……今年年初以来，晋江建投控股集团把资产运营作为推进集团改革发展的重要举措和有力抓手，通过整合多维资源实现互补与高效利用，以存量资产为核心纽带、服务赋能为根本动力、“盘活+”理念为驱动引擎，持续拓宽企业增收渠道、增强市场效应，有效推动国有资产保值增值。

据统计，截至6月底，晋江建投控股集团盘活资产1007宗，共计11.3万平方米。

打好“组合拳”

激活存量“新”价值

在陈埭海景湾小区，有一家便利店生意红火。该店负责人告诉记者，当初租下这个店面，就是看中了小区的人流量和地理位置。据悉，该便利店所租用的房产是海景湾小区安置资产的一部分。今年来，晋江建投控股集团权属企业新佳园控股公司为海景湾小区资产盘活按下“加速键”。

“目前，海景湾小区3号楼、10号楼2栋住宅共491套住宅（总面积36075.91平方米）已租给龙头企业安踏集团，作为安踏晋江智慧产业园项目的配套宿舍用房。”新佳园控股公司相关负责人表示，“为了提升项目服务深度，我们把这个项目作为‘资产管营一体化’服务品牌试点，围绕住户吃、住、行日常生活需求，创新推出‘盘活+个性化订制’服务，联合集团旗下的公交公司、新佳园物业公司，特别推出专属通勤公交专线、精装维修维保等服务。为了让住户生活更便利，我们将小区的商业店面整体出租，吸引便利店、餐饮等商家入驻，有效激活店面资产63间共9369.31平方米，进一步吸引人流、聚集人气、造浓商业氛围，为项目增添商业附加值。”

做好“管”与“营”

塑造资产“新”优势

如何实现国有资产的保值增值，一直是晋江建投控股集团思考的问题。为此，该集团坚持打破思维定势，求新求变，通过一系列创新举措，焕发国企资产盘活的服务优势和角色定位，分类运营不同领域的存量、低效资产，来实现国有资产增值保值，激活集团的品牌活力，提高市场核心竞争力。

用好“管”字，摸家底、建平台。晋江建投控股集团全面清查名下国有资产，做到“心中有数、心中有账”。通过集团统一清查、全员建言献策等方式，从管理基础、资产现状、盘活效益等方面，深入剖析国有资产价值空间；理清权属关系，做好核算入账、确权登记等基础工作，健全完善资产“身份信息”、台账资料，逐步搭建全生命周期管理平台，确保资产管理可视化、可控化，盘活效益最优化、最大化。

用好“营”字，塑品牌、创效益。晋江建投控股集团按照“全力攻坚、解放思想、多管齐下、强力推进”原则，以品牌作为驱动，围绕品牌建设、分类规划、优势重塑等方面，全面制定资产运营攻坚方案，提升国有资产核心优势。通过“线上+线下”并行拍卖机制，结合“传统租售+多维经营”的方式，对重点领域存量资产实施“一产一策”分类盘活举措，全面提升房产的展示幅面和销售动力，有效创造资产优质增量效益。

下一步，晋江建投控股集团将持续在“抓管理、拓增量、挖潜量、树品牌”上下大力气，建立健全资产联动运营管理机制，确保各项保值增值措施得到有效执行；同时，用力做好“盘活+重塑”这篇大文章，不断增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值，提高核心竞争力。