陈奕友 晋江建投控股集团党委书记、董事长陈奕友：党的二十届三中全会提出，深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。作为晋江市首家获得双“AAA”评级的市属国有企业，建投控股集团围绕改革和发展两大主线，以“发展提效年”为抓手，聚焦实体化转型，大力推动提质增效，积极为晋江高质量发展注入动能。 去年以来，集团把实体产业经营体系构建作为企业转型的核心任务，围绕市政绿化、物业安保、规划设计、公交出行、道路养护、智慧出行等六方面打造六张“优质服务名片”，并陆续迈出市场化转型新步伐，相继取得施工、信息技术、规划设计等业务资质、著作权10余项，公司市场化运作能力和核心竞争力持续增强。 上半年，集团经济运行总体稳中有进、向好发展，营收和利润实现“双增长”，体系内新增“AA+”权属企业1家。在城市建设方面，全年投建项目174个，完成投资30.2亿元；开工项目18个，完工项目32个；在基础设施配套工程上，道路、路灯、绿化工程完成投资9亿元；在片区开发上，高铁、科创等片区开发完成投资超8亿元；在地产开发上，15个开发项目完成投资10.42亿元；在民生工程上，老旧小区改造项目25个，总面积43.97万平方米，完成投资1500万元，完工验收21个。在资产盘活方面，通过创新举措，盘活处置11.3万平方米国有资产，化存量为增量。在产业发展方面，开展招商引资项目24个，确认投资额近20亿元；建材、大宗商品等贸易供应链合同额超9亿元；绿色建材产量约13万平方米，产值超4300万元。 下一步，建投控股集团将以党建引领改革发展，凝心聚力、奋力进取，深入学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，将学习成果转化为推动工作的实际行动，聚焦城市建设、城市投资、城市运营、产业投资和运营、城市赋能五大业务板块，做优做强城市开发、产业投资两大业务，全力以赴推动企业品牌建设、改革转型发展，构建“一体两翼强支撑”产业布局，打造“晋江国企改革转型示范”企业，力争成为福建一流的产城融合开发建设运营商。

姚远志 晋江文旅集团党委书记、董事长姚远志：党的二十届三中全会提出，健全文化和旅游深度融合发展体制机制。作为城市美好生活服务商，晋江文旅集团聚焦“文体旅+”经济圈，重点布局文体旅、房地产、商业产业板块，衍生培育教育培训、医疗康养等业务板块，构建轻重资产运营双轨并行、多板块业务联动发展的经营格局，先后开发、运营五店市传统文化旅游区、梧林传统村落、九十九溪流域田园风光等项目，深化文体旅融合，为文体旅产业发展赋能，助力文体旅经济长红。 上半年，集团聚焦文体旅融合发展和实体化运作，经营态势持续向好。在景区运营上，积极提升五店市、梧林商圈节庆活动体验感，创新策划五店市“夜肆人民路”等活动，打造市民夜间网红打卡点，上半年五店市传统文化旅游区接待游客近260万人次；持续打造梧林“侨村有樂”等文旅节日IP活动，策划南洋文化节、五一侨家乐等主题活动，让梧林传统村落成为热门旅游目的地，上半年接待游客近110万人次，日前梧林还亮相央视《正大综艺》栏目。在赛事活动上，持续打造“晋江赛事”IP，承办“好物晋发声”2024晋江市国际文创设计大赛、2024 MLB CUP青少年棒球公开赛春季总决赛等活动。同步开发设计12条精品旅游路线，结合赛事、会展、演唱会，配套开展“遇见市集”14场次，创新文旅消费新场景。在文旅经营实体运作方面，统筹开发九十九溪田园风光、紫帽山景区等休闲旅游业态，紫湖郊野公园完工并试运行。在教育康养板块，完善“青少年宫+趣未”的双品牌运作，启动晋江市青少年宫新宫二装工程，稳步推进乡镇青少年宫教学点落地等；积极探索康养实体化经营，启动市医院后勤管理服务一体化和项目商业业态，实现业务破局。 接下来，集团将全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕自身优势，主动求变、积极应变，聚焦核心领域，深挖文化旅游资源，持续策划举办五店市、梧林特色活动，激发文旅消费活力；做好“KPL王者荣耀”、CBA季前赛、NEST等赛事落地；加快青少年妇女儿童中心、工人文化宫招商运营，全力推进九十九溪田园风光启动区、紫溪谷浴仙池于国庆试运营，晋文坊国潮街区、紫峰里项目于年底开业试运营。

丁永贵 晋江产业集团党委书记、董事长丁永贵：党的二十届三中全会提出，建立未来产业投入增长机制，完善推动新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备、生物医药、量子科技等战略性产业发展政策和治理体系，引导新兴产业健康有序发展。作为一家集战略性高新技术产业、能源产业、园区开发建设于一体的综合性投资集团，晋江产业集团围绕打造产业生态核心功能，构建产业新格局，积极提高核心竞争力，争当国企改革排头兵、产业发展“领投羊”。 近年来，集团向新一代信息技术产业累计投入超100亿元，聚势发展“芯”产业，锚定先进制造、人工智能等集成电路上下游产业链，投资龙头企业、高新企业，建设芯智造产业园、芯动家园、邻里中心商业项目、停车楼等，打造生活、生态、生产“三生融合”的芯小镇。 上半年，集团经营运作稳中有进，资产、营收、利润、招商、投资等各项指标稳步增长，信息化、合规化、科学化、市场化、国际化改革大步前进，合并总资产约300亿元。持续强化资本运作，在2家AA+主体信用评级的基础上，权属晋尚控股公司成为首家BBBg+的晋江国企，并获批3亿美元境外债券。全力推进产业社区与园区标准化建设，芯智造产业园一期建成投用，企业签约率91%；芯智造产业园二期快速建设中;芯动家园9月交付；邻里中心住宅区和办公区8栋楼全部结构封顶。产业投资持续加大，43个重点项目完成投资约51亿元，超过时序进度，重点项目固投进度88.8%,排名市直单位管理序列第一。推进“招投联动”，聚焦创投基金“投早、投小、投长期、投硬科技”风口，参与安芯众义、投园仁豪、聚芯等5个基金项目，撬动社会资本7.98亿元。按下招商“快进键”，完成年度签约项目数170%，吾爱易达及高仙机器人等3个项目签约落地投资6.75亿元，深圳人才飞地项目建成运营，入驻10家企业。 下一步，集团将持续深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦主责主业，牢牢把握深化国企改革重点任务，立足“产业生态培育和发展”定位，深化党建“领投羊”引领带动作用，抓好队伍建设，锚定年度目标任务，强化招商引资、投资融资、项目建设等重点工作聚力攻坚，不断培育和发展新质生产力，向着三年产业投资超300亿元、五年总资产翻一番的一揽子目标全力奋进，助力打造晋江产业发展新高地。

洪凤腾 晋江水务集团党委书记、董事长洪凤腾：党的二十届三中全会提出，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。作为城市水服务的运营商，晋江水务集团牢牢把握“1141”战略布局，持续推进国企改革深化提升行动，加快涉水重组及产业链拓展，逐步构建原水、自来水、污水、河水等领域的全产业链新格局，为晋江高质量发展贡献“水务力量”。 上半年，集团在推动涉水资源优化配置与延伸水务产业链条上，把落实创新驱动发展战略、区域协调发展战略作为战略性重组的着力点，收购并接管龙湖水厂和集成电路产业园区废水厂，着力推进全市城乡供水一体化；成立智水科技有限公司、惠盈贸易有限公司、乾源规划设计公司，有序推进“一企一业、一业一企”，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，助力推动国有资本“三个集中”。 截至6月底，日供原水总量32万吨，日供自来水10.4万吨，日处理污水近20万吨，完成管网维护1800公里，流域治理管护超1000公里。全年计划建设的水利建设项目30个，其中，列入晋江市级重点项目11个，省级重点项目3个，总投资额102.08亿元，年度计划投资额14.68亿元。目前，开工项目14个，完成投资7.36亿元。 接下来，集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧抓“指挥部+国企”的治水契机，大力推进生产科技创新、人才制度创新、内控治理创新，持续深化“国企专业化管养+联合技术团队”模式，用好联合设计院的治水技术支撑力量，全面攻坚管网溯源排查工作，加快形成晋江的“治水一张图”；发挥市域国企平台的优势作用，提速涉水资源重组整合，推进“投资、设计、建设、运营、排查、养护”六位一体治水模式构筑，逐步完成晋江市涉水“三统一”，实现城乡供水“同价同网同质同服务”目标，全面提升全市水务产业生态效益、经济效益和社会效益，打造全市涉水综合运营商。

陈志刚 晋江国有资本公司党总支书记、董事长，福建晋融控股公司党支部书记、董事长陈志刚：党的二十届三中全会要求，进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。国有资本公司、晋融控股公司结合深化国有企业改革重点任务，立足主责主业，锚定改革目标，把提升核心功能、核心竞争力作为企业改革发展的关键，致力发挥国有资本投融资引擎作用，服务晋江经济社会发展。 今年以来，公司面对新形势新任务，围绕国有资本价值释放全过程，聚焦深化提升“四力”，促进资本、资产、资金“三资”良性循环。一是深化提升服务战略能力。公司紧扣晋江产业需求，积极引导基金投资，加速创新产业孵化，赋能新质生产力发展。目前，累计参与产业创投基金84亿元，完成投资104个项目，带动社会资本投资超55亿元。二是深化提升金融保障能力。公司构造批量担保三级联动系统，聚力普惠金融惠泽民生。支小支农业务占比超90%、在保余额超9亿元，政策性担保贷款利率可低至年化3.1%。三是深化提升资产营运能力。公司综合运用阿里资产网络平台等市场化渠道，公开债权招商推介，累计承接资产债权近35亿元。四是深化提升改革创新能力。公司发力探索混改经营模式，通过引入民营资本取长补短、互相促进，探索推行集商品贸易、仓储物流、定制加工于一体的供应链运营模式，着力打造市级供应链运营平台。 下一阶段，公司把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实到推动企业改革再深化、企业发展再提速的具体行动之中。一是更多完善“实”的举措。将继续充实担保服务体系，构建投保联动、担保赋能处置、供应链担保组合等全链条、一条龙金融服务，全面铺开非融资性保函业务。二是更大发挥“新”的力量。将构建长期基金投资合作伙伴关系，发挥基金招商和产业培育功能，吸引与晋江产业发展、资源禀赋相匹配的基金落地晋江，助推晋江产业补链强链。三是更好夯实“质”的支撑。助力区域落后低效产能退出盘活，积极挖掘处置债权资产，让“资产伤疤”变“增收活水”，助推新一轮产业升级发展。

庄特强 晋园发展集团党委书记、董事长庄特强：党的二十届三中全会提出，构建同科技创新相适应的科技金融体制，加强对国家重大科技任务和科技型中小企业的金融支持，完善长期资本投早、投小、投长期、投硬科技的支持政策。作为全市集“开发建设、产业金融、综合运营”于一体的综合性投资发展集团，晋园发展集团聚焦核心业务，做强开发建设、做优运营服务、做活资本运作、做实综合贸易等业务，实现由“开发”向“建设+运营”的转型，由“行政”向“市场+”的转型，由“资源”向“资产+资本”的转型。 上半年，集团延续良好发展势头，市场化改革发展成效初显。在基金方面，与前海基金等国内头部机构建立常态化合作，并参与齐鲁前海基金、人才科创基金及泉州南翼高新区产业引导基金等基金设立工作，撬动百亿规模产业基金，探索对接瑞奈医疗、中化学、九丞等项目，着力打造“园区+基金+产业”特有产业链生态系统。同时，依托现代化园区载体，重点推进医用同位素、高端医疗器械、高能粒子应用等重点项目，加快布局智能制造、集成电路、核技术、医疗健康等战略性新兴产业。在市场化方面，策划投建18个产业园项目，总投资168.57亿元，目前已竣工项目6个，在建项目8个，建成面积108万平方米，完成投资40亿元，并推动英林、安东、永佳、金井等4个产业园运营，综合招商率达80%；携手都江堰国企深入开展景区门票新媒体业务，促成都江堰、青城山等6个景区项目合作。 接下来，集团将以市场化转型攻坚年为主线，坚持创新驱动、改革推动，全面贯彻落实好党的二十届三中全会精神。集团将聚焦“135”战略发展目标，统筹抓好发展新质生产力、加快推进优质项目建设、拓展供应链服务业务等重点工作，不断夯实发展基础，力促提质增效、做大做强。同时，还将不断拓展供应链服务，打造集团特色品牌，推动各项业务面向全国，招引更多优质项目落地晋江，力争在项目建设、经营运作、产业金融等领域取得标志性成果，在进一步深化国企改革中当先锋、作表率。

陈建辉 晋江鞋纺城公司党支部书记、董事长陈建辉：党的二十届三中全会提出，鼓励和规范发展新型研发机构，发挥我国超大规模市场引领作用，加强创新资源统筹和力量组织，推动科技创新和产业创新融合发展。作为一家复合型产业综合体，晋江鞋纺城致力成为全球规模最大、品类最全、产品最新的运动鞋原辅材料交易集散中心，通过加强产业创新、转型升级等，打造鞋纺全产业链生态圈。 今年4月份，晋江运动时尚（全球）创新中心项目在鞋纺城中轴揭牌落地。项目以“产商城”高度融合为发展思路，以原创设计为核心，通过健全晋江鞋服中小企业发展所需的生产性服务资源，推动鞋纺城向创新研发聚集地转型。 在打造原创生态方面，项目将搭建“原创设计师”工作场景生态，配套趋势图书馆、面辅料展厅等共享资源，引入企业服务型的设计师工作室等，帮助晋江众多运动鞋服加工制造企业和中小企业降低设计成本，赋能产业品牌化发展，推动产业强链补链、提质增效、转型升级。在推动产业创新方面，项目配套鞋纺产业“研产销”全链条生态公共服务平台，瞄准运动赛道，结合科技+智慧+创新三大场景，打造个性独特的潮玩运动体验场所。 上半年，鞋纺城公司完成专业市场二期项目业态方案论证，将补齐一期市场短板环节、扩容市场体量、完善经营品类，实现一、二期整体融合发展，提升市场集聚效应。目前，二期鞋材交易中心启动地勘转入建设阶段，智能仓储建设深化与安踏物流合作并推动市场调研、概念方案设计，鞋纺城资产管理数字平台（鞋纺城智慧平台）、鞋材原辅材料数字化平台（鞋纺通）正式上线运营，搭建高标准全球供需对接平台组织企业抱团参展。 下一步，公司将深入学习领会，全面准确把握党的二十届三中全会精神，积极推动鞋纺城二期、商业中轴、智能仓储等重大项目建设，营造发展合力；大力推广鞋纺城资管数字平台、鞋材原辅材料数字化平台，通过提升平台服务质量和效能引导商户入驻，赋能鞋纺城市场全方位转型发展；持续提升“走出去”“引进来”水平，整合优质采购商资源，办好供采对接会，全方位引入各方资本，促进行业融合，共同提升鞋纺市场营商环境。