本报讯 （记者 刘宁） 日前，泉州市跨境电子商务协会（以下简称“泉州跨协”）举行管理层“领航计划”交流活动，聚焦企业高效管理之道，吸引了多名跨境企业管理者参加。现场，泉州跨协常务副会长、泉州宁创贸易有限公司总经理贺宁分享了其多年来的人才“选、用、育、留”经验。

经过多年的发展，当下，跨境电商从“成长期”到“成熟期”经历了质的飞跃。随着国外市场的变化，企业该如何制定策略？如何制定选聘人才方案？怎样提高企业人才密集度，以进一步推进企业战略落实？……围绕这些问题，贺宁从人才管理、人才育留、人才发展三个方向逐步探讨企业提高人才密集度的相关策略，并介绍了人才的选、用、育、留的机制设定，以及如何利用HRBP（人力资源业务合作伙伴）体系推动跨境电商亚马逊业务落地。

在选聘人才方面，贺宁介绍，可以结合企业文化特色创建符合企业自身的体系化选人标准。比如，从员工实习开始，就记录其每一个重要时刻、成长节点，并进行存档，重视员工发展的同时，给足员工仪式感，也充分发掘其成长轨迹。

主题分享后，与会者也提出了近期遇到的人才方面的问题。例如，如何快速挖掘适合企业的人才、提高新人留存率、更新企业管理体系、重塑人才梯队、打破部门壁垒、快速融合业务落地等。在两个多小时的交流时间里，到场的跨境电商企业负责人讨论气氛热烈。

据悉，泉州跨协自2022年下半年推出管理层“领航计划”以来，先后聚焦企业文化建设、企业战略制定等话题开展沙龙、交流活动，为成长中的跨境企业管理者带来解决问题的具体方法和经验思考。

泉州跨协相关负责人表示，协会将继续挖掘领先企业、管理者的先进经验和案例，邀请成熟卖家参与分享，推进“领航计划”持续举办，打造泉州跨协“智囊团”和“知识库”。