本报讯 （记者 施珊妹） 日前，东骏鞋材携手博思咨询举行“提质降本与组织成长”项目启动会。

“不得不改了，现在就是最好的时候。”晋江东骏鞋材有限公司总经理林海滨告诉记者，东骏鞋材想成为行业中的关键“少数”。

“鞋底制造与芯片制造有很大不同，随着行业发展成熟，同质化竞争的问题越来越严重。‘光脚不怕穿鞋’的小企业有成本优势，我们这类规模稍大的企业在生产价格相似的情况下，谁的利润更可观，谁的日子就更好过，我们需要学习这里面的门门道道。”林海滨分析。

行情越不好，越考验企业的内功与根基。东骏鞋材总经理助理林伟宏看到的更多是内部问题。“对于我们这种‘老厂’，很多人有着‘差不多’思维。如果不借助外力冲刷，只会‘温水煮青蛙’，最后与时代脱节。”

林伟宏举了个例子，东骏鞋材的王牌车间“RB车间”坐拥许多精兵强将，在业内有着响当当的名号。“这个车间80%都是老员工，说好听点是员工流失率低，说难听点则是没有新鲜血液注入。老员工的优缺点都是经验丰富，他们可以处理好许多疑难杂症，但也意味着存在思维定式和操作不够规范等问题。我们要想办法让水流动起来，让所有的鱼游动起来。对那些‘游得好、跳得高’的员工给予奖励；对那些‘翻肚子、浑水摸鱼’的，该捞起来就捞起来。”

林伟宏告诉记者，此次变革，公司只奖不罚。“不设惩罚机制，采用奖励政策，充分调动大家的积极性。我们会把企业每个月节省下来的成本都拿出来奖励员工，变相让员工多赚钱。”林伟宏希望项目可以得到全体员工的共同推动。

在项目正式启动前，东骏鞋材与博思咨询进行了前期沟通。博思咨询顾问团队入驻东骏鞋材，并对企业进行‘把脉’。“说实话，一开始员工不愿意配合，有的员工担心技术被学走，前期调研推动困难。后来，公司自上而下层层做工作，经过‘阵痛期’，现在大家的积极性很高。”林伟宏说。

而今，每天上午9点，博思咨询的顾问团队都会带着东骏鞋材主管到车间巡检，通过发现问题、分析问题、解决问题的流程，对全流程进行重新优化梳理。“优化流程，动作前置，便是把问题解决在前端。通过更现代化、规范化的管理，让员工更标准化地操作，规避更多‘想当然’。”林伟宏相信，在为期五个月的整改后，“全民营销、全员降本”的东骏鞋材将走上发展快车道。