本报讯 （记者 蔡明宣 陈巧玲） 昨日，在泉州嘉利儿童用品有限公司，一条条生产线开足马力、满负荷运转，一辆辆叉车在仓库里来回穿梭，一辆辆儿童玩具车被组装成型……

“去年年底，我们合计承接了2000多万美元的订单，订单排期已安排至10月份。”嘉利总经理陈艺娟告诉记者，当前，员工返厂率已达85%。由于订单增长，今年还需要扩招200多名普工。

春节不打烊，全力赶订单。嘉利利用大数据、“家门口”服务、供应链韧性，让海外订单“追”到晋江来。

“年前承接到的订单，有将近80%是新增的。按照交货期，有一半的订单预计今年6月左右需完工。”陈艺娟介绍说，为了应对接下来的订单高峰，后续将发动周边玩具企业一同参与订单的赶制。

乘数字化东风，嘉利与华为晋江达成数字化提升合作，在MES、数采等领域进行供应链管理流程的数字提升。

“经过近一年的数字化磨合，公司在生产效率、内部订单管理等多个领域有了较大提升。”陈艺娟介绍，数字化不仅降低了企业的运营成本，借助数字化工具，企业可以进行消费者喜好、产品销售等大数据分析，为打造新品、旧款二次更新等提供有利的数据支持。

只有更懂目标消费者，才能创新出适合的产品。3年前，嘉利在美国设立分公司，聘请当地设计师进行产品创新；去年，嘉利持续加码美国分公司，在美国多地设立海外仓，就近服务消费者。陈艺娟说，以前是被动研发，凭经验生产，现在则是以消费者的终端数据为产品研发提供依据。

“今年比往年的招工难度更大。”陈艺娟表示，下一步，公司将到外省招工，并积极通过劳务公司、各地人社部门招聘新人，以应对订单增量带来的产能压力。同时，也会加快公司数字化进度，用“机器工人”来提升生产效率。