晋江市第二医院（安海医院）经过65年的发展，在全民公共卫生健康服务工作方面做出了积极的探索和不懈的实践。近年来，医院更是以紧密型医共体建设为契机，统筹安海、东石、内坑、灵源四个院区所在镇街的基本公共卫生工作，举全医共体之力，筑牢基层公卫之网。

对此，本报记者专访了晋江市第二医院（安海医院）副院长蔡耿耀。

记者：请您介绍下，关于医院对下联动医共体单位，筑牢基层公卫健康体系工作的基本情况。做了哪些工作？

蔡耿耀：目前，总院以人人享有基本公共卫生服务为目标，正扎实推动基本公共卫生服务均等化，逐步丰富服务内涵，不断扩大受益人群。主要举措有——

一、加大基层公卫的管理力度，健全组织机构。为方便总院对各院区基本公卫工作的支持与指导，成立了公卫健康部，并将健康管理中心纳入公卫健康部管理。

二、多部门紧密配合，共同帮扶。

首先，大力推动优质医疗资源下沉。2021年以来，总院已安排近千人次医务人员参与各院区基本公共卫生服务，如家签、老年人健康管理等。2021年，医院辖区内的高血压患者管理人数25000多人次，糖尿病患者管理人数9000多人次，“两病”患者健康管理率均达76%以上；老年人享受免费体检26500多人次，健康管理率达到73%以上。医共体内各院区的多项基本公共卫生服务位列晋江前茅。

其次，扎实推进总院跟各院区的医疗质量一体化工作，成立了心电中心。截至2022年12月5日，已为四个院区免费诊断心电图7005人次；实现了信息一体化、药械一体化等七个一体化，为实现医共体内一卡通奠定基础，也方便专家远程会诊。两年来，各院区的业务量均有明显上升，总院门诊量更是增长近一倍，凸显医共体的效应。同时，总院也协同各院区与乡村小型医疗机构紧密联系，召开座谈会，举办讲座等。乡村医生纷纷表示，“感受到从来没有过的温暖，现在有了安海医院这个主心骨，基本没有了后顾之忧。”总院也为各院区、小型医疗机构开设绿色通道，以服务中心、胸痛中心、卒中中心、创伤中心为载体，为各院区、小型医疗机构的转诊提供便利，优化转诊流程，畅通上下转诊渠道，实现四级（小型医疗机构—院区—总院—高端医疗）转诊。以“全周期健康管理、全覆盖医疗保障、全共享医疗资源”为目标，在以防为主的同时，提升各院区、小型医疗机构的医疗水平及医疗服务能力，促进医防融合一体化建设。

三、主动对接复旦系高端医疗资源，实现医共体及周边群众在家门口享受优质高端医疗服务，帮助对因条件限制确需上转出县域的病人联系相关专家，完成四级转诊，减少医疗开支和就诊时间，落实分级诊疗制度，让绝大部分的病人自愿留在县域内治疗。

记者：目前已取得的成绩、亮点有哪些？

蔡耿耀：目前，四个院区都通过了优质服务基层行的评审，总院和四个院区也同时通过老年友善医疗机构的评审，成为晋江市第一批老年友善医疗机构。公共卫生任务指标完成也逐年提升，目前在日常的检查中名列全市前列。在疫情防控中，公共卫生服务效果显著：2021年指导灵源院区在基层创建全省第一家“疫情防控标准化小型医疗机构”，该模式获得上级领导的肯定，并进行全市推广。福建卫生报于2021年8月12日以《省内首家疫情防控标准一体化卫生所落户晋江》为题对此作了专项的报道。

记者：未来如何规划？

蔡耿耀：首先，打好服务牌。为医共体各院区、各小型医疗机构所有就医群众提供良好的医疗服务，实现就医问诊一条龙、检查检验一站式服务。其次，加固公卫网。以一体化小型医疗机构的建设为抓手，总院、院区、小型医疗机构紧密联动，充分实现医防融合。最后，高端医疗入院区，优质资源进社区，进一步拓宽双向转诊的渠道，调整优化各院区基本公共卫生服务规划布局和管理体制，提升整体服务体系和服务能力。