彼时，在电商浪潮日渐兴起的背景下，始于2014年的“融e购”平台逐步发展成为涵盖B2C、B2B等业务且功能齐备的综合性电商平台。它的出现，带动了越来越多银行参与“混战”，如中国银行的“中银易商”、交通银行的“交博汇”、光大银行的“购精彩”等平台，都为客户带来了更多选择。

不过，在扎堆过后，银行系电商平台却迎来了“退潮期”。

在公告中，工商银行表示，因业务调整，该行将于6月30日24时停止“融e购”个人商城相关服务。其中，个人商城的服务将全部停止，如用户需要进行积分兑换、购买贵金属和公益捐赠，可以登录工商银行手机银行办理。同时，工商银行还将停止“融e购”企业商城公开销售、商圈销售、跨境贸易等相关服务，票据经纪、工行集采、司法拍卖等服务功能入口迁移至工商银行门户网站首页。此前，已有部分中小银行率先关闭线上商城。

“银行系电商平台目前大多结合客户需求来推进，与B端客户资源形成良性互动，对于个人客户，与大平台相比没有优势。”银行人士柯先生介绍，“平台更多的是增强银行机构与客户的黏性，让银行从简单的金融服务延伸至综合化服务，与企业共同打造新的销售等模式，银行机构也逐渐将重心转移至B端。”

亟待改变

银行系电商平台的“遇冷”，倒逼着银行转变思路，另辟蹊径寻找出路。

记者了解到，目前，不少银行正缩小战线，将电商平台功能聚焦，寻找属于自己的“卖点”。以光大银行的“购精彩”平台为例，该平台依托“生活+金融”特色场景，以贵金属、乡村振兴产品为特色，为客户提供丰富多彩的优惠活动。

与此同时，自家电商平台屡屡遇到瓶颈，不少银行转而发挥优势，利用消费金融借力电商巨头带“火”消费市场。

两个月前的“6·18”大促，银行机构就纷纷携手各大电商平台推出多重让利活动，吸引消费者，这其中，不仅包含了优惠满减或支付返现等优惠，也包含了各大专场活动，以银行的金融优势让利于消费者。