本报记者 柯雅雅
3月11日，舒华体育发布2030年战略规划，提出力争2030年达成百亿元销售目标，这相当于在2021年营收基础上增长5.4倍，年复合增长率达到22.9%。
舒华体育董事长兼总裁张维建表示，根据战略规划，舒华体育将聚焦“提速发展、科学瘦身”的战略主旨，以四大战略（精产品、强品牌、深渠道、高效率）为指引，以用户为中心，通过数字化转型，加快实施四大重点工作（2C爆品打造、2B战力提升、零基降本、考核激励改革），组建跨中心、跨职能的工作团队，全面推进战略落地，全力冲刺2030年百亿元销售的发展目标。
精产品：加大科技创新 打造极致产品力
围绕2030年战略目标，舒华体育提出以“精产品”为首要战略抓手，打造极致产品力，通过本土创新，创造国际一线品质，引领智能互联科技。
下一步，舒华体育将坚持“产品智能化、运动娱乐化、运动科学化”的发展思路，不断加大产品创新研发，深入洞察用户需求，坚持全球高标准对标，专心做好每一件高品质、高性价比的中高端产品；聚焦拳头产品提升销售，做少做精，实现单产大幅提升，力争超越国内互联网品牌水平。
长期以来，舒华体育十分重视科技创新，成立了国家级先进实验室，并保持与北京体育大学、成都体育学院、郑州大学体育学院、中国体育科学学会运动医学分会CASM、美国运动医学学会ACSM等国内外权威机构及专家，以及华为等科技型企业的合作，在产品上持续创新，打造能与国际品牌比肩的高品质产品，不断扩大市场竞争力、影响力。
目前，舒华体育已为中国冰雪国家队、东京奥运会中国体育代表团及北京冬奥会全球冰雪健儿等提供专业的训练器材保障，获得270多项国家专利技术。未来，舒华体育将加快产品自主研发和迭代，引领国内健身器材行业技术发展，坚持为用户提供专业、科学的运动健康产品与服务。同时，舒华体育还将设立产品贡献奖及产品创新奖，激发研发人员的创造力，持续为顾客创造新的价值。
强品牌：聚焦专业健身
强化中高端定位
在品牌建设方面，舒华体育此次重新梳理确定了“专业健身”的品牌定位。在瞬息万变的消费时代，品牌的积累与沉淀是锁定消费记忆的符号象征，持续深耕品牌建设，抢先占领消费者心智尤为重要。
舒华体育将在“精产品”的基础上，加大品牌宣传，面向2B和2C不同客群进行有针对性的品牌推广，进一步占领中高端市场，确立中国健身器材品牌领导者的地位，并以舒华品牌开拓国际市场，加速品牌国际化进程。
近年来，舒华体育针对B端和C端不同市场类型，采用“差异化+强关联”的品牌营销策略。针对B端业务，舒华体育致力于打造品牌专业价值，通过与中国奥委会、北京冬奥会、中国冰雪等顶级资源合作，冠名赞助专业赛事及打造标杆案例等，传递专业品质与服务，塑造品牌实力与信任感。而针对C端业务，则重点提升和强化健身器材高端国货品牌形象，通过明星代言、网红KOL合作、短视频、产品及健身直播课程、内容种草等一系列形式，以内容营销、整合营销和用户管理全方位结合，进一步建立品牌知名度和认知度。
正如北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花所言，品牌是顾客体验的总和。此次，舒华体育明确“专业健身”的品牌定位，与其他健身器材品牌进行区隔定位。除了打造高品质、专业科学的健身器材产品，舒华体育还将通过覆盖全国的售服网点，为用户提供完善、及时的售前售后服务，并通过线上软件平台为用户提供专业的健身指导课程，打造专业、科学、安心的健身体验，实现与用户品牌价值共鸣。
深渠道：深耕渠道建设
全面赋能经销商
在渠道建设方面，经过26年的发展，舒华体育已打造业内领先的全渠道体系，在全国建立了近千家线上、线下销售和服务“一体化”渠道，全球业务覆盖70多个国家和地区，也建立了优秀和稳定的销售队伍和人才体系。
下一步，舒华体育还将进一步深耕渠道建设，加强线上核心渠道如天猫、京东、抖音等平台的运营，实现线上渠道占据绝对领先地位。同时，保持线下经销模式优势，广泛覆盖家用、商用、公共等主要健身场景，全面赋能经销商提升专业运营能力。
舒华体育将继续帮助经销商进行业务形态转型，构建以健身为主题的体验场景化运营模式，不断提升销售运营门店的产品智能化水平及数字系统应用水平，加快由原来的纯销售转型为能为客户提供专业、科学的健康解决方案的服务型团队，提升客户管理生命周期。未来，舒华体育将争创线上核心平台第一品牌，在线下渠道保持优势、补齐短板，与合作伙伴共同发展，打造业内第一渠道力。
高效率：科学瘦身
高效管理供应链和组织
“管理的目的是为了提高效率。”陈春花说。为顺应数字化经济的发展趋势，实现企业高质量、高效率发展，舒华体育将全面推进数字化转型，实现供应链和组织的高效管理。
在成本效率方面，舒华体育将推动科学瘦身、零基降本，以规模优势大幅降低产品成本，同时提高集中化、共享化程度；在组织效率方面，将推动建立高效的决策流程和实现业内一流的组织效率。
在不久前，舒华体育已启动精益变革项目，积极开展精益生产管理，细化工作标准，提升舒华管理水平；优化生产流程，缩短生产周期；严格执行规范，确保产品质量；杜绝一切浪费，降低生产成本，最大限度满足客户需求。此外，舒华体育还将加大研发、产品及营销人才引进，提升工作效率和质量。
未来，舒华体育将坚持“以用户为中心、实现数字化转型”两大战略支撑，即以用户需求来指引产品创新研发、营销及售后服务等所有业务流程的变革、提升。同时，一方面，全面布局全场景智能、全人群覆盖的运动健康解决方案，打造“硬件+软件+课程内容+专业健身教练”的健身平台，实现软硬件联动，并通过舒华运动App等软件平台服务用户，增加用户生命周期价值；另一方面，将持续强化生产、供应链及办公等方面的数字化改造，实现高质量、高效率发展。