本报讯 （记者 刘宁） 近日，树辉集团组织10月项目总结会与11月工作布置会，对近期企业进行的“组织管理与流程体系再造”管理咨询项目进行进一步梳理。该项目是树辉集团疏通企业内部组织管理的重要一步，助力企业管理更加流程化、规范化，从而给品牌客户以创新、品质的产品，以及综合配套的服务。

“最直观的感觉，就是从靠经验管人转变为靠规则管理。”树辉集团总经理丁树从表示，随着“组织管理与流程体系再造”管理咨询项目的引入，所有的生产、管理数据都标准化，报价和材料编码也重新统一整理、入库，“以往想知道一个事情要打好几个电话，现在打开电脑，整个运作流程一目了然。”

管理流程化也让丁树从管理者的角色发生了转变。

“从管理的‘传声筒’变成了事情的‘裁判长’。”丁树从调侃道。以往企业部门之间有矛盾，他作为一把手要夹在中间调和。而今，他让责任落实到各个部门主管身上，遇到不可调和的问题，他就坐两位负责人中间，听取各方意见，担起了仲裁者的角色。“以前总是想着第一时间解决事情，现在敢于放权责之后，反而轻松了许多，管理人员也有了更强的责任意识。”他感慨道。

在放权的同时，企业内部效率更高，人才培养与人才梯队建设也更进一步。

回首以往靠经验管人，经验又没有形成系统化的知识，一旦管理离岗，又要重新培养，时间和金钱成本高。而今，树辉集团内部的组织管理与流程体系再造已经初具雏形，企业新员工和管理人员来了就可以上手。

缘何选择此时苦练“内功”？

“市场、客户、行业都在进步，作为材料供应商，练好‘内功’是做好品牌客户服务的基础，树辉集团更需要不断进行自我革新。”丁树从表示，以往的生意形态是一个业务员服务多个客户，现在则是市场、研发、生产等不同部门的人一起去服务一个客户，各部门必须提高各自专业水平，加强联动，才能更深度地了解客户各方面的诉求，企业才能实现与品牌共同成长。

在丁树从看来，打造一支学习型的团队，利用树辉集团的研发、生产、供应链等各方面优势，打造高附加值的差异化产品，把品牌服务做细、做精才是不断修炼“内功”的目的。他很坚定，未来，树辉集团将继续以创新、品质、综合配套服务为宗旨，成为行业标杆企业。