本报讯 （记者 王云霏 张晋福） 昨日下午，向兴集团举行智慧大脑与流程再造项目启动大会，宣布与杭州环思云联科技有限公司、厦门慧森管理咨询有限公司共同合作，建立向兴集团智慧大脑，实现流程再造。

据悉，该项目是以向兴集团的业务、数据和管理流程为基础，结合外部行业企业信息，通过专业技术团队和管理咨询公司协助建立的，覆盖管理、研发、采购、生产、品控、技术、仓储、营销、供应链协同和未来延展的大数据应用体系和管理体系，最终将助力向兴实现提质增效的智慧化、精细化管理和生产。

在此次合作中，杭州环思云联科技有限公司主要负责数据中台、计划排产、织厂数字化、设备运营、供应链管理、可视化战情室、大数据应用等项目内容；厦门慧森管理咨询有限公司主要负责建立人力资源“6D”体系（含薪酬绩效体系）和执行力“6R”模型，协助杭州环思云联科技有限公司建立数据中台指标体系，梳理业务流程，设计项目蓝图。

当前，对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。据了解，多年来，向兴在智能化、数字化方面持续大力投入，积极组建了有一定开发能力和软硬件管理技术的信息团队。在企业内部，员工对信息化、数字化的接受程度较高，已经具备建立智慧大脑、实现流程再造的底层架构和团队基础，这将十分利于项目的落地和推进。

ERP、MES、OA、用友、集控、染料助剂自动配料输送系统和染整—仓储自动控制系统……依托一个个“智能帮手”，向兴集团完成了从智慧研发、智慧生产、智慧仓储到智慧物流的产业链布局。

向兴集团总裁黄再兴坦言，向兴在现有业务、数据和管理流程中出现了“瓶颈”，在这个关键节点启动智慧大脑与流程再造项目，有很强的指导意义和改善提升作用，具有及时性和必要性。

“项目将有效整合企业内外各种资源，优化生产关系和管理流程，提升品质管控能力和生产效率，激发员工积极性和创造性，促进产供销存的有机良性循环，形成更有价值且高效的人才链、生产链、管理链和供应链，为实现‘百年向兴’制定新蓝图，注入强心剂。”谈及项目发展前景，黄再兴信心满满。