本报记者 曾小凤

他是一位理论与实践兼备的实战派服装生产管理专家，他积极开展生产信息化建设，疫情期间承担起生产防护服重担，保质保量完成任务。对技能传承无私奉献，积极参加“名师带高徒”等活动，切实发挥有效的示范引领作用。他是福建柒牌时装科技股份有限公司（以下简称“柒牌”）生产管理中心总监任宏建，第五批“泉州工匠”。

任宏建于1991年进入服装行业，并于2001年加入柒牌，先后担任西服车间主任、生产技术部经理，并于2008年起担任西服生产管理中心总监，至今已有30年服装生产与管理工作经验。30年的服装行业历练，让任宏建不仅经验丰富，还探索出了一套适合企业发展的服装现场管理模式，有效提高了车间生产效率，将西服车间产量从150件/天提升到1500件/天，其所管理的车间被福建省总工会评为“工人先锋号”，连续四年（2016年、2017年、2018年、2019年）带领西服生产管理中心取得公司S级绩效。

为了快速适应市场需求，任宏建在品质、交期、成本改善等方面取得了重大突破。其率先将精益生产管理导入西服生产管理工作中，降本增效成果显著，引导车间生产从传统制造向智能制造迈进。

据介绍，为实现精益化生产、控制生产过程成本、由人工管理向自动化、信息化、智能化管理转变，任宏建率先引进MES系统项目，有效实现柒牌智能工厂，为企业打造一个产品个性化、设计协同化、供应敏捷化、制造柔性化、决策智能化的制造协同管理平台。同时，引入“5G无线网络+5G边缘计算+移动云平台”数据专网模式，利用5G“超大带宽、超低时延、超大连接”的特点，可以实现设备点对点通信、设备数据上云、横向多工厂协同、纵向供应链互联。此外，他积极参与科研实验项目，引入AGV智能小车用机器代替人工搬运，实现跨楼层、跨地域的自动化物料运输，打造纺织行业“5G+工业互联网”的智能物流应用标杆，生产效率较改造前预计提升15%以上。

2020年春节，全国的新冠肺炎疫情防控形势严峻，柒牌集团接到上级政府部门的任务——在最短时间内转产防护服。任宏建在大年初二紧急召回100多名员工，迅速成立防护服生产领导小组，并组建爱心车间，投入防护服生产。面对缺少设备、原材料及人员不足等问题，任宏建始终坚定信心，扩增生产线，启动白班+晚班模式，产量从500件/天提升到10000件/天。自转型以来，所生产的无菌型医用一次性防护服按照国家标准检验，全部检测合格，柒牌成为福建省首家转产并获得无菌医用防护服生产资质的服装企业。