“可慕制革集控区共有90家皮革企业，有很多需要整改的问题都是一样的。因此，工作组召集隐患整改机构，也就是安全生产社会化服务机构开会探讨，最后采用区域性打包的方式，将隐患整改集中到一家机构，把整改成本降到最低。”安全生产整治组成员黄祖星为这阶段的规范整治工作，总结了几个行之有效的做法，上述的降低整改成本的方式就是其中一个。

黄祖星说，规范整治提升的过程，也是引导企业优化经营方式的过程。针对皮革行业的特点，工作组也充分和第三方服务机构研究探讨，优化消防整改工艺，改善企业生产经营条件。

此外，工作组还精准培育标杆型企业，选取了两家薄弱环节较少的企业，优先进行指导，按规范进行整改，让其他企业对标找差。在整改过程中，工作组还组织其他企业现场观摩。“指导和整改的过程是非常细致的，包括每一个消防通道如何规划，都现场进行画线，并指导企业如何更合理地摆放仓库货物，大家看了都觉得整改确实是有效有必要的。”

“各个工作组入企入户，是一种执法，也是一种宣传。”黄祖星说，经过两轮的走访，可慕制革集控区改变很大，这个改变不仅体现在面上的环境卫生、设备提升等，还体现在企业主的意识上，从“要我安全”到“我要安全”，企业主意识增强了，配合度也越来越高，从而让此次的规范整治提升更好地推进。

“这几年，在各级党委政府的大力宣传和指导下，大家的安全意识都在逐步加强。这次整治行动中，企业主配合度很高，也看到了成效。相信后续一些消防、环保设备完成改造后，可慕制革集控区会更上一层楼。对下阶段的工作，理事会也将不遗余力地协同推进。” 可慕皮革理事会会长许长谋说。