本报记者 施珊妹 董严军
真正的长期主义，是在别人看不见的地方，下最笨的功夫。这句话，是利郎39年发展最好的注脚。
从1987年的家庭小作坊，到如今集研发、设计、生产、零售于一体的综合时装企业；从在行业内率先提出“商务休闲男装”，到成为率先叩开“40亿元”营收大门的闽派男装；从潜心打磨每一根纱线，到持续打造经得起市场检验的极致单品；从始终紧绷“危机感”神经，到主动自我革新推进渠道与供应链升级；从深耕本土夯实根基，到携硬核实力以自有品牌出海，叩响国际市场大门^……这场跨越近40年的升级，不是激流勇进式的转向，而是一场静水流深的自我进化。细数利郎每一步落子，贯穿始终的是“简约不简单”的品牌底色。简约不是简单，是删繁就简后的极致专注；长期不是漫长，是心无旁骛后的必然抵达。
不逐风口，不慕速成，利郎始终把根扎进服装的土壤。三十九年磨一剑，磨出的不仅是一个国民男装品牌的硬实力，更是无数中国民营企业坚守长期主义的生动缩影。
一件极致迭代的单品
在中国男装市场整体温和复苏但品牌表现剧烈分化的当下，利郎近日交出了一份亮眼的成绩单：2026年第一季度“LILANZ”产品的零售金额与2025年同期相比录得低双位数增长。
不久前，利郎交出了一份极具分量的年报：2025年收入同比增长11.5%至40.69亿元，权益股东应占利润上升9.0%至5.02亿元，毛利率同比提升1.9个百分点至49.6%。营收首次突破40亿元，也使得利郎成为闽派男装史上首家达成这一里程碑的上市企业。
这并非孤立的短期爆发，而是利郎长期结构性调整的一次必然兑现。这些年来，利郎化身“爆款制造机”，打造出一个个核心精品单品。
近日，利郎正式发布了耐洗Polo衫4.0。从2023年1.0问世至今，这一产品线已迭代四个版本。
四年间，利郎在设计、版型、色彩、功能、面料等多个维度持续升级。今年将创新投向了纤维层面，推出创新“利耐丝”材料，重塑棉质科技，让棉衫从此耐洗。
耐洗Polo衫并非利郎首个极致单品。去年冬天，利郎结合权威气象机构中国天气发布的“湿冷指数”，首推“湿冷分级系统”及拒水羽绒配套产品，为消费者在不同地域、不同生活场景下的冬季着装提供了一份清晰、科学的指南。拒水羽绒服自2022年创新迭代至4.0版。
其间，利郎不断“卷自己”，95%的绒子含量、专业防水透湿面料、自主研发专利蓄热里布等硬核支撑应运而生。利郎的拒水羽绒震荡测试更从2022年的1000分钟升级到10000分钟。“传统羽绒在水里持续震荡防水200到300分钟，洗涤几次后就没有防水性。利郎的拒水羽绒可以超过10000分钟。”利郎集团执行董事、副总裁王俊宏说。
深植极致单品，并不断升级——利郎并不只是追求一次爆款，而是用技术推动行业进步，平稳穿越繁杂多变的产品周期。市场反馈结果也证明了这一决定的正确性：占品类10%SKU的极致单品，为利郎带来了近30%的销量。
一个个极致单品，像一棵棵种下的大树慢慢根深叶茂，组成了产品森林：耐看、实用、经久不衰。一个个“极致单品”交织成了利郎的品牌资产，紧密相连、牢不可破。这种“沉潜而后发”的成长模式，恰好与高质量发展的时代脉搏同频。
一根不断打磨的纱线
为什么“极致单品”能带来如此强大的反哺能力？叶片与根系互为给养，一头吸收阳光、给予水分，一头扎根土壤、稳壮根基，成了生命共同体。利郎通过“极致单品”的逻辑持续优化、升级、成长，并将这样的思维贯穿至整个运营周期里。
这考验的不只是团队协作能力，更是一场场练兵实战，在一场场实践中不断优化产品开发机制，打磨设计、制作、内审、推广、销售等全链路的作战能力。但利郎，早早地就做足了准备。
2015年，利郎便在内部成立面料研发中心。经过多年发展，已经成长为集染整实验室、面料开发中心、成衣面料研究所、检测中心、成衣设计、工艺技术中心及知识产权保护部等功能为一体的超级研发中心，让利郎完全有能力将产品打造成没有短板的“六边形战士”，成为品类中的尖兵。
一家服装企业，缘何费尽心思向前端延伸，下起被业内戏称为“吃力不讨好”的先手棋？
答案，藏在利郎集团董事长兼总裁王良星的敏锐嗅觉里。
“只有款式、图案的原创远远不够。在电商、快时尚品牌的多重冲击下，服装行业出现严重的库存危机，国内市场的天花板已经隐隐显现。消费者凭什么要购买利郎的服装，购买的原因和核心价值在哪里？”王良星认为，款式能模仿，面料要模仿却很难。深度切入供应链体系，才能让企业保有市场话语权。
清醒的自我认知和精准的市场洞察，很快为利郎带来变化。
“Smart菁英西服”“持久白免烫衬衫”“冰菠萝”“长腿裤”“小冰牛”……这些有内功的产品一一成为品牌引擎的发动机，带来惊人的爆发量。颠覆性的技术和垂直精深的产品策略，不仅让利郎形成了深厚的产品“护城河”，更将整个男装品类带到了全新的高度。
基于强大的研发能力，利郎产品原创比例高达75%以上，产品中自研面料的使用比例超过了50%。截至2025年底，利郎集团研发部门共有约401人，占员工总数6.9%。利郎集团在各技术领域累计获得的有效专利总数已突破230项。由此看来，极致单品不仅仅是产品策略，更映射着企业发展战略，因此无法简单复制，更难以量产，其珍稀程度远比爆品要高。
一场自我革新的突破
坚守主业，不是固守不变，而是在专注中迭代，在深耕中升级。不断否定自己，让利郎用一次次颠覆性创新，跑赢趋势，踏准每一轮变革节拍。
2025年，利郎主系列“LILANZ”收入达29.22亿元，同比增长6.0%。这一增长并非简单依靠扩张门店，而是源于一场触及肌理的渠道革命。
“在这个急剧变化的时代，一个再成功的商业模式，差不多三到五年就过时了。”王良星骨子里有强烈的自我否定意识。和许多闽派男装一样，利郎过去长期依赖“品牌—省代—市代—门店”的多层级分销模式，这种模式曾帮助利郎快速扩张至全国。但随着消费市场的深刻变革，其弊端日益凸显：终端控制力弱、库存周转慢、市场响应滞后、价格体系混乱，品牌无法直接触达消费者，难以精准把握需求变化。
是时候改变了。2020年，利郎果断将旗下242家“LESS IS MORE”轻商务门店从代销转为全直营，即使为此赔付经销商5080万元，亦十分坚决。在轻商务系列成功运营四年后，利郎于2024年正式启动主系列DTC转型，率先收回东北地区及江苏省一级分销商经营权，将203家门店转为直营；2025年，利郎收回山东省及重庆市一级分销商经营权，主系列DTC门店从203家扩容至284家。
精简渠道架构带来的不仅是更强的终端控制力，更是营运效率与货品管理能力的系统性提升，毛利率的持续优化正是这一战略成效的直接映射。
真正令市场瞩目的，是轻商务系列“利郎LESS IS MORE”展现出的增长动能。2025年，该系列收入达11.47亿元，同比大增28.4%。
这一亮眼表现背后，是利郎早在2016年就种下的种子——近十年前，移动互联网兴起，以“90后”为代表的新消费群体崛起。当大多数商务男装品牌还在固守传统阵地时，利郎开始布局年轻化。针对一、二线市场20至30岁年轻消费者，利郎推出LESS IS MORE。
该系列以“青年商务，本该轻松”为设计哲学，精准切中当下年轻职场人对“松弛感”的着装诉求；在一、二线城市优质购物中心落地，已成为利郎名副其实的“第二增长曲线”。
一次走向世界的远征
作为一家追求至简极致的企业来说，利郎不仅只做具备历经时间考验的产品，更是习惯“做好再说”，因此才得以做到每次推出的产品都获得广泛推崇，更是以“极致简约”产品理念获得了消费者的正向回馈。
产品足够扎实，便成为品牌远行的名片。2025年，这家沉淀已久的品牌，踏出出海的关键一步。
去年5月22日，LILANZ 海外首家专卖店在马来西亚正式开业。利郎在马来西亚标志性的生活和娱乐目的地云顶名胜世界，拿下面积268平方米的门店，打造兼具商务与休闲的男装体验空间。
这是利郎的海外首店，亦是利郎实施“国际化”策略的第一步。此举标志着利郎从“中国本土品牌”向“国际多品牌集团”转型，亦意味着利郎在全球化征途上迈出了坚实一步。利郎此举亦丰富了晋江品牌的国际化路径，实现了从“产品出海”到“品牌出海”的关键跨越，为行业提供了可借鉴的全球发展新范式。
2025年11月，利郎更进一步，在吉隆坡核心商圈 Pavilion Bukit Jalil揭幕了全球首家“未来商业（Future Retail）”概念旗舰店。该门店通过独特的互动体验、灵活的陈列空间与环保设计，将利郎“简约、舒适、实用”的品牌理念与现代零售创新深度融合。截至2025年底，利郎已在马来西亚成功运营4家门店，实现了稳健起步与东南亚市场的初步布局。
而利郎在菲律宾的公司注册程序已接近完成，预计将于今年内正式开展业务，向更广阔的东南亚市场迈进。
国际化战略实质性落地的同时，利郎的多品牌战略也在国内全面开花。
2024年，利郎宣布投资1.5亿元发展高尔夫百年传奇品牌万星威中国业务。去年，万星威已在重庆、晋江等地开设首批实体门店，进一步完善运动休闲领域布局。
通过MUNSINGWEAR扩容品牌矩阵、布局东南亚市场，是利郎突破增长天花板的关键举措。利郎集团董事局主席王冬星认为，通过品牌组合差异化覆盖多元客群，国际化将为利郎拓展新的营收来源，打开更多增量空间。
三十九年沉潜，利郎将“简约不简单”从一句承诺磨砺成品牌的骨血。一件单品的迭代，一根纱线的打磨，一场自我革新的突破，一次走向世界的远征，都是对长期主义的最好诠释。站在新起点，利郎步履铿锵。