本报记者 刘宁

近年来，企业二代传承进入集中交棒期。如何破解代际传承难题，既实现企业治理和发展的平稳过渡，又能以创新思维为制造业转型升级注入新动能，已成为众多本土企业关注的焦点之一。

近日，在由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心、晋江市工业和信息化局承办的泉州市“企业管理创新”名家讲坛第四十五期上，福建优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏以“二代企业家的传承之道与创新变革”为主题，分享了父辈事业传承与坚守制造业根本的经验，以及他在推进管理革新与技术升级过程中的思考与体悟。

巧借第三方力量 建立标准化流程

“2012年从英国学成归来，我选择回归企业。从业务员做起，逐步接手国内市场部门，再到外贸部门进行了循序渐进式的轮岗，在历练中承担更多责任，建立全局视野。”“接班过程中，不搞差异化，和员工一道上下班，比别人更严格要求自己。”……活动一开始，王翔鹏就分享了自己刚毕业回企业扎根一线的经历与经验。在他看来，在思考与实践中持续调整自我角色定位，担当、专注、专业、创新等是企业顺利实现代际传承的关键。

王翔鹏认为，企二代要更专业，有担当，解决他人解决不了的问题，才能建立信服力；也要扎根市场一线，像海绵一样吸收新知识，不断充实自己，才能更好地赋能他人。在他看来，学会取舍，可以更清晰地认识自身的优势和擅长点，专注、聚焦在一个领域并持续深入。

“我几乎每个月都在外面奔波，带领团队跑市场。‘攘外’是改革企业的最好方式，只有接触一线‘战场’，才能更好了解企业的发展方向。”王翔鹏建议，企二代刚接班企业要先“攘外”，从市场业务端口入手。

在对业务有更深入地了解后，2016年，王翔鹏正式接手企业，逐步推动企业的组织变革。

“建立标准化制度流程，可以最大化保障公司自我运转。”王翔鹏介绍，去家族化管理是组织变革的第一步，其后是缩小组织规模，改革事业部，让其独立运营，以及实行扁平化管理，削减中间层级。同时，制度流程标准化，完善绩效考核方式，提升信息化水平。在这一过程中，他们多次引入第三方咨询机构，通过驻厂方式手把手指导企业推动组织变革。

不做全才做专才 以机制创新驱动企业发展

创新驱动是推动企业可持续发展的不二法门。

“企业必须有自己拿得出手的创新产品，才能在自主品牌的发展道路上走得稳、走得远。”王翔鹏介绍，很多高手来自一线，企业在内部建立了人人创新的机制。只要是员工的研发创新，并成功申请专利的，都会在专利证书上注明员工的名字。希望营造尊重人才、每个人都是创新主体的氛围。此外，优安纳伞业将研发分离出来，建立独立的创新中心，通过举办设计大赛、聚焦自动化生产、联合大院大所合作开发新材料等路径，将研发创新做大做强。

在王翔鹏看来，数字化转型及人才引进培养是驱动企业创新力的源动能。数字化技术的引进，使得各个环节、流程都可以数据化呈现。同时，企业不能只靠主观判断，要能拿得出数据，用数据说话。而引入外部力量，输入新鲜血液，能够更好地实现目标。

“在企业发展中，我们有时也会踏入追求业绩的陷阱，从而踩坑，产生坏账。”王翔鹏分享，2019年，他们重新定位企业，认清企业优势所在，做到知己知彼。

王翔鹏强调，人的精力是有限的，重新定位，企业就不会陷入盲目追求发展速度的境地。“东石伞业产业链完善，这是其他地方很难复制的优势，我们应当坚持制造业这个根本，坚守全球折叠伞制造领导者的定位。我们不一定要是全才，做一个专才，在一个领域做到足够深也是成功。”

在这期间，王翔鹏感激于父亲的放手。“我父亲非常有智慧，在企业有资本和实力的时候选择了放手让我独当一面。”在他看来，企业有资本和实力的时候启动接班，能够给接班人留下试错的空间，让下一代更有底气去尝试更多的可能。

“二代企业家的传承之道在于平衡传统与创新，融合家族情感与现代治理，通过数字化转型实现企业可持续发展。”王翔鹏在分享中强调，二代接班需要勇气和智慧，一代放手也需要智慧和信任，传承不是简单的交接，创新也不是盲目的变革，核心在于“守正出奇”，即在坚守制造业根基的基础上，勇于运用新思维、新工具实现突破。