本报记者 王云霏 张晋福

近日，在以“科企融合，向新求质”为主题的第八届世界晋江青年创新发展交流会上，晋江国盛新材料科技有限公司董事长张国鸿作主题分享。

在张国鸿看来，当下，市场竞争已从“规模比拼”转向“质效较量”，科技创新成为企业穿越周期、保持活力的核心密码。他以国盛的发展举例。这家成立于2002年的公司，主要经营EVA化学发泡中底、硫化橡胶大底等产品。但随着市场的发展，竞争企业增多，该公司在技术和产品方面缺乏竞争力，发展受困。现实情况倒逼国盛进行科技创新。

如何进行科技创新？张国鸿建议，企业可以与科研院所开展技术创新合作，从跟跑到并跑，再到超越。例如，2014年，国盛与中国科学院合作开发国产、具有自主知识产权的ETPU鞋材技术，促进企业快速发展；2016年，国盛率先投入研发高性能弹性体的超临界胚模发泡，通过装备创新、工艺创新、材料和模具创新，实现超轻热塑弹性体发泡鞋材的规模化制造，超越国际同行。此后，国盛实现了与Adidas、NIKE等公司的合作，大大提高了企业的市场竞争力和产品溢价。值得一提的是，依托超临界发泡技术方面的经验积累，国盛从鞋材领域拓展到新能源等多个领域，通过科技创新跳出了传统产业的同质化竞争，拓展出新的赛道。

“科研院所擅长科学原理和技术创新，但不擅长技术落地和组织生产；而企业因为人才瓶颈，不擅长做‘从0到1’的原创研发。” 张国鸿认为，在科技创新的过程中，企业要分清研发团队职能，各司其职，做好各自擅长的事情，加速技术和产品落地，将技术变成有市场竞争力的产品，让研发投入变成企业利润。

在互联网经济环境下，信息传播速度快，技术红利期变短。对此，张国鸿建议，企业要加强自身的技术变现能力，通过快速的技术迭代，形成可持续的技术壁垒。此外，企业也需要加强其他方面优势，如规模优势、良好的交付能力、与客户的黏性等，从点到面拓宽企业的护城河。