Jumia晋江首场海外仓模式培训会落幕，意味着平台与晋江产业带的合作正式迈入实质推进阶段。借此契机，《晋江经济报》专访了Jumia中国区总经理Tom Hurier，围绕海外服务、鞋服产业专项支持及双方长期合作方向展开对话。

《晋江经济报》：此次在晋江举办首场海外仓模式培训会，是Jumia落地福建首个运营中心后的重要动作。接下来，Jumia计划从哪些方面持续助力晋江企业拓展非洲市场？

Tom Hurier：此次培训会是我们扎根晋江、服务本地企业的起点。后续，我们会第一时间结合参会企业提出的问题与建议，优化平台业务流程，同时为晋江卖家提供长期孵化支持与一对一业务指导，帮助企业快速适应非洲电商的运营节奏。我们已在规划系列市场招商与卖家孵化活动，还会依托非洲市场的实时消费数据，为企业输出精准的选品建议与市场洞察——比如哪些鞋服款式、尺码更契合当地年轻消费群体的需求，让晋江企业的产品能精准对接非洲市场。

《晋江经济报》：除了培训赋能，Jumia在供应链整合、物流优化等核心环节，将为晋江企业提供哪些针对性支持？

Tom Hurier：晋江拥有成熟的运动鞋服供应链体系，这与非洲市场的消费需求高度契合，也是我们双方合作的重要基础。针对晋江不少具备生产实力但缺乏电商运营经验的厂家，我们会主动牵线搭桥，既会推荐熟悉非洲市场的专业运营人才，也会协助他们与平台现有贸易型卖家对接，实现“生产端+运营端”的资源互补，充分释放供应链优势。在物流层面，我们正积极拓展与多家优质头部物流服务商的合作，为晋江企业提供更多稳定且高效的物流选择，持续优化货物发往非洲海外仓的时效与成本，切实解决企业在物流方面的后顾之忧。

《晋江经济报》：晋江鞋服等特色产业是本地支柱产业，Jumia是否会推出定制化服务或合作模式，助力这些产业的产品高效进入非洲市场？

Tom Hurier：晋江鞋服产业的优势十分突出，这也是我们将福建首个运营中心落户晋江的重要原因。围绕这一核心产业，我们会持续输出细致的选品指导与市场洞察，结合非洲年轻消费群体的审美偏好，提供流行款式、设计图样及尺码建议，帮助企业打造真正符合当地市场的产品；还会根据非洲不同区域的消费能力，给出差异化的定价与发货方案，助力企业完善线上产品矩阵，覆盖更多消费层级；同时定期举办线上线下结合的选品交流会与卖家孵化营，邀请平台资深运营、非洲本地买手分享实战经验，从多维度帮助晋江鞋服企业提升在非洲市场的竞争力。

《晋江经济报》：从长期发展来看，Jumia与晋江产业带、本地跨境电商服务机构的合作目标是什么？将如何实现协同发力？

Tom Hurier：目前，晋江卖家在Jumia平台的业务占比仍有较大提升空间，我们的长期目标是充分依托晋江的产业优势，培育一批具有标杆效应的晋江头部卖家，形成“晋江制造+Jumia平台”的出海示范模式。为实现这一目标，我们会与晋江跨境电商公共服务中心等本地机构深度协同，联合开展卖家培养计划，整合双方资源为企业提供从开店、运营到物流的全链条服务；同时共同举办市场推广活动，比如针对非洲重要节假日的促销专场、晋江特色产品海外推介会等，不断提升“晋江制造”在非洲市场的知名度与影响力。未来，我们希望将晋江打造成Jumia在华南地区的核心货源基地与卖家培育中心。

此次培训会的成功举办为晋江企业与Jumia平台的合作搭建了高效沟通的桥梁。随着Jumia在晋江运营布局的逐步深化，以及系列支持举措的落地，晋江鞋服等优势产业有望借助非洲电商市场的增长红利，开辟跨境出海的新赛道，实现产业发展与市场拓展的双向突破。