有业内人士认为，安踏希望通过此举实现从“性价比运动品牌”向“潮流文化符号”的转变，并从“中国第一”迈向“全球高端品牌生态的玩家”。

当下，在北美区域，安踏采用限量发售策略，如欧文一代Chief Hélà配色，近三个月在StockX上平均转售价达202美元，溢价超55%，显示出其在稀缺性和收藏性方面的优势，以及NBA球星的背书效应。

在中国，安踏已有成功模式——强大的零售网络和高度标准化的供应链执行力，带动其在中国实现国产单品牌第一的领先地位。然而，在耐克、阿迪达斯等国际品牌的主战场北美市场，这样的模式显然并不适应。安踏急需重构一套适配北美的新生态。

目前，安踏正在探索第三条道路，通过独立站（DTC模式）与Foot Locker等渠道结合，线上线下同步塑造高端形象，在落地本土化开发策略的同时，积极开拓跨境电商等渠道，与消费者建立联系。