本报讯 （记者 刘宁） 日前，泉州市跨境电子商务协会（以下简称“泉州跨协”）举行“泉州跨协·领航者集结号—会长领航·跨境破浪（第二期）”分享活动，聚焦跨境电商企业合规与部门协同发展这一话题，共同拆解跨境电商企业财务管理的“道”与“术”。

在跨境电商经营中，每一笔订单的履约、每一份报表的生成、每一次资金的周转，都对企业发展至关重要。随着财税合规的“紧箍咒”日益收紧，内部协同的效率更直接影响着企业发展。财务管理已成为跨境电商企业行稳致远的核心引擎，也是一直困扰企业主的难解痛点。

泉州跨协会长、福建新时颖电子商务有限公司创始人林时乐提出，一个能敏捷响应市场、高效协同资源的组织体系是企业的核心竞争力。新时颖的架构创新，特别是财务BP机制（连接财务部门与业务部门的关键纽带，是财务组织的创新模式）的深度植入，正是赋能各部门、保障企业航船在跨境电商航道中破浪前行的关键骨架。他介绍，财务这一角色在传统认知中常被视作后台支持，而财务BP则是让财务工作从成本中心到价值创造者跃迁。在新时颖，财务BP的核心使命是通过精准的财务分析、科学的预算管控与前瞻的决策支持，深度融入业务价值链，驱动战略目标达成与企业价值最大化。

对此，新时颖财务负责人从跨境电商财务的挑战与机遇、财务如何从成本中心转化为利润引擎、财务BP的三大核心战场等方面分享了财务BP链接、协同各部门业务的方式。他介绍，新时颖的财务PD（财务项目管理主管）链接事业部、供应中心、质量中心、仓储物流、信息中心等多个业务部门，从成本管控、产品全生命周期把控等多个方面为管理层决策提供数据支撑。随着行业的发展，跨境电商市场对卖家的要求越发严格，财务也需要从基础的“账房先生”转变成“利润设计师”，让企业管理者决策更有依据，助推企业良性发展。

该负责人表示，目前企业一般会选择财务人员担任财务BP，因为这一职务需要有一定的财务知识背景。她介绍，在B2C的业务中，财务BP相当于“军师”的角色，为业务运营提供数据分析，辅助决策及提出经营建议，要具有“财务专业能力+数据分析能力+良好的沟通能力”。

泉州跨协方面表示，跨境电商告别野蛮生长、步入精耕细作的新纪元，财税合规是生存底线，财务与业务的高效协同则是跃升发展的核心动能。希望通过这次分享活动，为跨境电商企业管理者带来财务管理方面的思考与启示。