连日来，晋江在“晋品出海”方面动作频频，从各个维度奖励措施的出台到政校行企携手共育跨境电商人才，每一个动作的指向性都很明确。

这是由“晋品出海”的系统性决定的。作为一项庞大的系统工程，“晋品出海”从来不是只靠做好某一方面的工作就能完成的。比如，在生产端，要设计、生产适配目标市场的好产品；在物流端，要搭设好更具性价比的物流通路，让晋品货通全球；在终端渠道，要打通产品从海外仓到消费者的“最后一公里”；在人才端，要搭建更完善的人才培养体系，为“晋品出海”提供源源不断的人才支撑……正因为系统庞大，更需要各方形成合力、各司其职。

经过一段时间的推进，在晋江，不管是企业端，还是部门端，对于“晋品出海”的必然性都有了更清晰的认识，对于“晋品出海”具体怎么做也摸索出了更适合自身的方法。对于企业来说，其他企业的做法可以作为借鉴，但仍要根据自身特性做出调整，而不是“削足适履”；对于部门而言，要从各自职能出发，站在企业角度想问题，多思考能为“晋品出海”做什么、能解决什么实际问题。

当然，在后续推进过程中，各方还将遇到各种具体问题。在解决问题时，我们要延续、发扬政企互动的良好传统。唯有如此，“晋品出海”才能走得更顺、更快、更远。世新