本报记者 曾舟萍

昨日，在晋江市池店镇龙湖嘉天下二期小区，楼栋长刘姐发现业主群内有人反映电梯故障，立即联系物业前来检查维修，并实时反馈情况至业主群，让反映有“回声”，赢得大家一致称赞。

“自从小区有了楼栋长，我们遇到问题又多了一条解决渠道。”居民戴先生点赞楼栋长制度，“楼栋长对接物业和社区，感觉身边多了一位管家。”

今年，池店镇为充实基层治理力量，通过“自荐+推荐”的方式，从各小区选拔了800多名热心业主担任楼栋长。这些楼栋长多为退休干部、教师、企业职工及热心主妇等，他们具备丰富的群众工作经验、时间充裕且乐于奉献。凭借“人熟、地熟、情况熟”的优势，楼栋长承担起政策宣传、隐患排查、活动组织等职责，成为社区治理的“神经末梢”。

此举也是池店镇打通基层治理“最后一米”的重要举措。今年，池店镇以党建引领基层治理为抓手，创新推出“1+5”干部下沉模式，即由1名镇班子成员带领5名镇、村（社区）干部组成服务小组，下沉至各小区楼栋，协同开展微心愿、微协商、微服务、微公约“四微联动”工作。楼栋长的设置作为“1+5”模式的补充，将服务触角延伸至居民家门口。

“过去，社区事务多靠网格员统筹。如今，通过缩小治理单元、发动群众参与，我们探索出一条‘党建引领+居民自治’的治理新路，使问题解决更高效。”池店镇党建办工作人员介绍，该模式运行以来，池店镇精准对接居民需求清单，推动停车位改造、邻里纠纷调解等657件民生“微实事”落地见效，“从‘网格’精进到‘楼栋’，实实在在提升了城市化社区治理水平。”