本报讯 （记者 唐淑红 秦越） 为了建立和完善集团母子公司管控模式，明晰责权划分、管理权限、考核约束，昨日下午，国资国企改革和高质量发展讲座暨晋江建投控股集团分类考核、分类授权管理宣导讲解会在晋江金融广场举行。

会上，申万宏源研究所的阮晓琴老师作国资国企改革和高质量发展专题讲座。她从全面深化改革新形势下国资国企改革的新格局、建投控股集团新一轮战略的高质量发展等方面进行详细分析、讲解，讲述如何在复杂多变的经济形势中找准改革发展的“发力点”“切入点”。

现场，还举行建投控股集团分类考核、分类授权管理宣导讲解会。阮晓琴从分类考核、分类授权等方面进行讲解。

“分类改革、分类考核、分类核算既是深化国资国企改革及健全国企治理体系专项整治年活动的重点任务之一，也是集团战略发展规划解码工作的关键动作。”建投控股集团党委书记、董事长陈奕友告诉记者，今年，建投控股集团把权属企业授权清单、分类实施考核列入本年度的重点工作任务，经过前期调研、意见征求、修改完善，最终确定了《集团分类管理及考核实施办法》《集团13家权属企业分类授权清单》。据了解，建投控股集团启动分类考核、分类授权管理，旨在让各权属公司在企业改革发展中融会贯通、精准施策，不断优化完善企业治理体系、提升管理效能，切实做强做优做大国有资本。

“集团启动分类考核、分类授权管理，进一步突出企业价值创造导向，增强经营考核分配的精准性、规划性、有效性，引导推动企业遵循市场经济和发展规律，增强核心功能和核心竞争力。”陈奕友表示，接下来，建投控股集团将持续深化内部管理改革，不断提升企业治理水平和市场竞争力，积极助力晋江高质量发展。