本报讯 （记者 刘宁） 日前，由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心、泉州市企业与企业家联合会承办，福建福友企业管理咨询有限公司协办的“泉州市企业股权期权激励与融资专题研修班”开讲，恒安集团、信和新材料股份、固美金属等数十家企业近百名负责人参加。

据悉，活动旨在更好地帮助企业设计好科学的股权架构和控制权体系，帮助拟筹备上市企业或拟以股权融资激励人才的企业充分了解股权激励和融资相关知识。

本次研修班课程由清华、北大总裁班特聘讲师，资本运作和股权战略实战专家刘耀光主讲，课程为期两天，分为股权战略与设计、股权激励、股权融资等三个部分进行讲授，分享在当今形势下如何利用好股权期权来进行激励与融资，实现企业人才梯队的巩固与企业上市筹备。

课程一开始，刘耀光提出，在当今经济形势复杂的情况下，以往的股权分配模式已不能满足当下企业的需求，资本市场已进入股权投资的全新时代。随着社会与企业的逐步发展，现代的股权战略与设计应是流动的，既可激励人才，又能给企业发展提供明确的方向。

刘耀光分享了股权的权与利双轨模型，即怎样去控制和防御合伙人乃至核心骨干的权，以及如何做好企业利润的分配，明确权和利是企业发展中的双刃剑。他提出，企业投融资的过程中，要解决“钱从哪来”“钱去哪”“价值增值”等问题，“所有的股权战略目标都离不开股权投资和融资的问题。”

同时，刘耀光还分享了企业经营过程中常遇到的典型问题，比如人才流失、核心骨干留不住、员工干活没动力、用工成本越来越高等。他从股权的角度给出了解决思路，即划小经营单元，采取独立核算机制（形成自己的收入和成本），让团队进行自主经营，又与公司共享利润。在共享利润中，公司要留至少50%的独立核算利润给该经营团队。

刘耀光介绍，股权融资逻辑要基于股权融资的周期逻辑、企业经营演变模型逻辑、资产负债表的投融资决策模型逻辑这三大方面来考虑。此外，股权结构是企业的生命基因，在设计好股权架构的同时，也要关注企业的价值挖掘与塑造，确定好融资渠道与方式。他建议，企业在撰写商业计划书时，要特别注重团队优势、企业行业与企业周期、关注产品（技术）、敢于竞争的精神、募集资金用途等要素的展露。