本报讯 （记者 曾小凤） 日前，福建优安纳伞业科技有限公司“精益生产项目咨询推进会”举行。推进会距离该项目启动正好过去了一个月时间，这标志着该项目正式进入实施阶段。

为了落实好这一管理变革，该公司设立了“生管部”。

据介绍，生管部的设立优化了原有的组织架构，让生产流程更加科学。比如，生产的调度、生产及物料的控制，通过这一部门的智能协调后，整个生产制造流程更加高效，缩短了生产周期，提高了资源的使用效率，减少浪费。

“经过前一个月的调研、分析，项目辅导的框架及内容已经确定。这是一个系统工程，公司希望通过科学的工具、管理方式，以提升内部的管理能力及新环境下的企业竞争力。”福建优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏表示，这是一场思想观念的变革，将助力公司优化生产流程，并提升管理能力。相信随着项目的推进，优安纳伞业将再上一个台阶。