本报讯 （记者 曾小凤） 近日，“海纳战略规划及组织能力提升项目启动会”举行，拉开了海纳智能公司管理变革的序幕。

据介绍，这一管理变革项目将在一年时间里，对海纳智能的战略规划进行梳理，明确发展节奏，确保经营主线清晰；构建战略解码体系，打通从战略到执行的作战路径，形成清晰的作战地图，将公司的战略与各个部门的工作和绩效进行紧密衔接，确保战略执行的一致性；同时，优化组织体系，更好地支撑战略实施，提升海纳智能的总体效能及行业竞争力。

“战略解码是将战略规划转化为具体行动计划的过程，需要明确目标，制定可行的策略，并将其分解为具体的任务和指标。”百思特咨询公司项目经理王明阳分享了战略解码工具和技巧，帮助项目团队将战略规划转化为切实可行的行动计划。

“过去12年里，海纳智能凭借技术及行业经验等优势的积累，技术水平在一次性卫生用品自动生产设备领域处于国内领先地位。随着公司业务的快速增长，以及外部环境的变化，对公司内部管理提出了更高的要求。”海纳智能公司董事长洪奕元表示，这是一场公司全员参与的变革，在提升公司组织能力的同时，也将梳理出未来十年海纳智能的发展方向。

“管理变革的实施，将推动海纳智能新阶段高质量改革发展。”洪奕元表示，海纳智能始终坚守主业、做强实业，自觉走高质量发展之路。未来将进一步传承弘扬“晋江经验”，完善企业治理结构和管理制度，加大创新研发投入、优化创新要素组合，积极开辟新赛道，抢占数字化发展战略制高点，打通国内国际两个市场，提升“中国制造”美誉度，积极践行社会责任，彰显企业担当。

据介绍，截至目前，海纳智能今年全部订单已超过去年全年。在生产婴儿纸尿裤设备的基础上，海纳智能未来将在成人卫品设备及宠物卫品设备上发力。