不久前，安鑫体育生产的第一亿双安踏运动鞋下线。这件事情在业界引发的关注度颇高。

在记者看来，“一亿双”背后有几个有意思的点可以拿出来说说。

首先是产业发展日趋成熟之后，每个企业都需要找准各自在产业链条中的定位。无论是对于体育用品产业或者是其他行业，在发展的初期或者称之为野蛮生长期，肯定会出现一波比较集中的创牌潮。这一阶段，由于企业与企业间在规模、市场接受度等方面的差距并不大，只要找准方向，都有机会在创牌路上蹚出一条道。然而，到了行业与市场发展成熟度比较高之后，所能容纳的品牌特别是综合性品牌数量毕竟有限。与此同时，产业链的分工也要求除了有链条末端的品牌管理企业外，更需要链条前端的专业研发机构、专业工厂。对于企业而言，找准各自在产业链条当中的定位，并在所处位置上扎深扎实，所能取得的成就恐怕比盲目再去砸品牌来得大。

其次是产业龙头与产业链上游企业需要形成良好互动。在产业链条上的企业找准各自的定位之后，如何让链条更强大、运转更顺畅，诚然离不开所有参与者的共同努力，但更重要的是在链条终端的龙头企业要更好发挥带动作用。相比较链条前端的企业，链条终端的企业更能掌握市场信息，对于消费端需要什么更清楚。也只有掌握了这样的信息，才能够反推链条前端进行相应的研发、生产。这个时候，链条终端企业不能有“敝帚自珍”的狭隘思路，想着什么东西都要藏着掖着自己做。安踏与安鑫体育的合作就是这样良好互动的体现。

当然，不管是找准产业链定位，或者是链条企业间的良好互动，前提都在于企业要能够把观念思路扭转过来。只有方向先对了，路子才能越走越顺。世新