本报记者 蔡斯洵 蔡明宣

一季度，在招商选资中，晋江发起了轰轰烈烈的“春季攻势”——1至3月，晋江招商投资总额位居泉州第一。

数字的背后，更多的是晋江在招商选资上的正向发力——市领导分赴东南亚、粤港澳大湾区、长三角等地对接项目，全市上下主动出击、靶向发力、叩门招引。在这其中，可以看到晋江的拼劲和决心。

拥有7000多亿元工业底盘的晋江，在招商上有一定的优势。但从资源禀赋、区位优势等方面分析，晋江的条件并不突出。

如何在优势之中“夯基垒台”？如何在劣势之中“博弈制胜”？如何在产业布局中“再起新城”？对于产业之城晋江而言，既是难题，也是课题。

在“有”与“无”中挖增量

开辟发展新领域新赛道，是塑造新动能新优势的关键所在。

举一例。2011年，宁德时代在东侨赤鉴湖畔破土而兴；如今，宁德时代成为全球动力电池行业龙头，总市值突破万亿。宁德时代的崛起，让宁德这个原本悠闲的城市，一跃成为福建新兴增长极，发展气势如虹。

新兴产业，代表未来，代表N。

今年来，晋江“无中生有”，成功对接医用同位素、睿斯科两大龙头项目，在医疗健康产业上取得新突破。

新兴产业如此之多，为何把目光聚焦在医疗健康产业？晋江有自己的筹谋。

“目前，我国癌症患者接受放疗的比例在20%以下，与发达国家平均40%以上的比例还有相当差距。由此可见，中国核医学市场有较大的发展空间。”兰州大学国家核产业研究院副院长、核工程与核技术系主任、医工交叉装备研究所所长顾龙表示。

再看项目本身，肿瘤先进粒子治疗设备研发生产基地及总部项目落地晋江后，计划于10年内打造成为年产值百亿元的高端医疗器械企业，助推产业之城“再起新城”。

开辟新赛道并非易事。

今年4月，澳盛科技碳纤维复合材料生产基地项目（以下简称“澳盛”）终于落地晋江。从空间到政策再到服务，这个项目的招引历经了3年多的沟通和磨合。

作为碳纤维行业十大知名企业，澳盛的落地，既为晋江3000亿元规模的鞋服产业提供配套，也将推动晋江新材料产业链和创新链的深度融合。项目全部投产后，预计年产值20亿元，年纳税超5700万元。

补链强链延链，可以发现，无论项目投资量大还是小，只要对巩固产业链优势具有不可替代的作用，晋江便会开启“持之以恒、久久为功”的招引攻势。

从另一个维度分析，招商引资更是存量的博弈，晋江在“有中做强”中探寻增量。

4月初，安踏签约福建联通，加速晋江一体化产业园5G智慧物流合作。“在整体项目建设落地和相应的智能化系统升级后，我们二期整体运营效率将在一期的基础上再提升2倍以上。”安踏集团副总裁、集团物流总经理陈剑聪表示，该园区每年可服务超1亿人次消费者。

从产品到生产，从研发到物流，安踏集团全链条开启创新研发的加速模式。强者愈强，安踏集团的增资扩产不仅仅是打造属于自身的增长生命线，更发挥龙头企业的强大优势，推动晋江体育用品产业链优化升级，实现产业更高水平跃进。

在“舍”与“留”中强支撑

空间，是掣肘晋江发展的一大难题。

这两年，通过大抓盘活利用低效用地、综合产业园区建设，晋江已经建成产业空间210万平方米，今年年底预计突破千万平方米。

好不容易腾挪出来的空间，如何发挥最大效应？新瓶里不能再装旧酒。

新智造产业园是晋江第一个标准化园区项目，一开盘便吸引很多企业的关注。意向购买者众多，其中涉及的行业也较为分散，这让招商总监邓贤臣深感不易。

“你们不就是卖厂房吗，有钱还不能买吗？”

面对一些企业主的质疑，邓贤臣也为难，如果抛开园区定位与入驻企业的实力不谈，光考虑购买需求，整个招商去化甚至可以提前一个季度。

但是招商要考虑长远的发展。因此，为了投资囤资产的企业不招、核心业务不入园的企业不招、与新智造定位不相符的企业不招……新智造产业园念起招商“舍得经”，从长计议、择优入驻，虽难且慢，但为园区发展积蓄了强劲动力。

从空间重构到产业升级，晋江不是“引资”，而是“选资”。留下什么企业和产业，极为关键。

“我们前期以租厂房为主，后续会考虑购买厂房，在晋江扎根做产业链配套。”5月12日，在绿色高端面料整理微工业园招商推介会上，苏州福能纺织科技有限公司总经理肖振旺说。

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