本报记者 唐淑红 陈巧玲文图
一首脍炙人口的《爱拼才会赢》唱出了晋江人的奋斗与进取，唱出了晋江经济的高质量发展，唱出了新时代晋江产业集团的使命与担当。
作为集全市战略性新兴产业、高新技术产业、能源产业、园区开发建设于一体的综合性投资集团，晋江产业集团主动扛起政治责任，始终以党建为引领，以“着眼产业培育发展和配套建设投资，完善晋江高质量发展的产业生态”为愿景，保持奔跑的姿态，初心不改、奋斗不止，交出了一份亮眼成绩单。
多年来，晋江产业集团稳步发展、资产规模不断扩大，拥有全资子公司7家，参控股公司53家，集团及权属公司员工共计800人，综合实力、投融资能力、项目运作能力稳步提升。截至2022年底,预计集团合并总资产为240亿元，全年实现营收同比增长45.8%。2022年在建项目13个（省重点项目3个），预备项目7个，计划总投资超548亿元，完成年度投资超68亿元，完成率达106%，2023年度计划投资超85亿元，同比增长32.8%。
新的一年，凝心聚力、扬帆起航、开启新篇章。作为晋江产业航母，产业集团着眼产业培育发展和配套建设投资，赋能传统产业转型升级，提升融资水平、夯实产业竞争力、强化产业服务力，服务晋江“ 4341”现代产业体系构建，为奋力推进中国式现代化晋江实践贡献产业力量。
抢抓政策机遇 聚焦产业投资
●抓项目，强投资。晋江产业集团按照市委、市政府“强产业 兴城市”战略部署，着力推进重点项目和市场化项目建设，打响提质增效攻坚战，充分扮演晋江产业综合性投资集团的角色。集成电路小微工业园、集成电路工业园基础设施项目、邻里中心项目、科学园停车楼项目、芯动家园项目、热电1×50MW联产机组扩建工程、燃气电厂二期项目、渔港项目……一个个产业配套项目快速推动、陆续投建，一个个产业生态日趋完善，一个个产业逐步集聚成势。晋江产业集团始终坚持项目导向，一切围绕项目转、一切聚焦项目干，通过强化项目投资建设，保障重点项目工作进度，助推产业落地生根发展。
●谋产业，抓关键。逆水行舟，不进则退，晋江产业集团致力成为投资晋江战略性新兴产业的领军者，始终牢固树立危机意识、发展意识，围绕主责主业抢抓机遇，推行项目制工作机制，重点发力项目策划生成和投资建设，有序推进实体化、市场化经营运作。2022年度，晋江产业集团新增策划项目9个，总投资超50亿元。作为晋江战略性新兴产业的一个重要发展方向，集成电路产业打通晋江发展的关键环节，晋江产业集团对该产业的计划投资额约占项目总投资的78%，是集团谋划产业发展的重中之重。日前，晋江开展工业（产业）园区标准化建设“拉练”活动，晋江市四套班子领导及相关部门等实地观摩了福建省重点建设项目、泉州首批14个工业（产业）园区标准化试点项目之一的集成电路小微工业园。该项目于2022年5月启动建设，至2022年底7栋厂房已基本建成、检测检验中心已封顶，并对接入驻企业装修设计，项目进度较常规流程提前近4个月。截至目前，洽谈对接项目超过50家，已明确入驻项目9个，计划总投资20.6亿元。
●补链条，促转型。晋江产业集团定位之一为传统产业转型升级赋能者，聚焦生产性服务业，着力推动晋江传统产业优化发展，促进产业转型升级再提升。2022年晋江产业集团承接福建省（泉州）纺织服装产业外经贸提质增效示范工作，主要围绕培育自主品牌目标，针对产业链短板进行强链、补链、延链，通过与科研机构合作打造产学研转化平台公司，加快公共技术服务平台和数字化服务平台建设，带动企业数字化转型，建设特色产业公共服务基地，推进外贸新业态融合发展，推动纺织服装品牌企业加强供应链产业链协同创新、知识产权保护，抱团出海拓展市场，持续扩大品牌影响力。通过热电、气电和供热管网等投资，不仅为晋江市产业发展提供必要的能源保障，也通过集中供能实现节能减排。
突出问题导向 提升发展水平
●造血与投资运作齐头并进。在晋江产业集团党委书记、董事长丁永贵看来，国有企业造血应坚决杜绝“等、靠、要”的思想，要进一步强化市场意识，灵活务实，充分谋划，有效拓展投融资渠道，形成实体化运作的良性循环。
●拓渠道，增强融资能力。作为一家综合性投资集团，晋江产业集团不断强化融资保障能力，全方位、多渠道拓宽融资方式。目前已与多家银行、证券、信托、基金、保险、融资租赁等金融机构开展各类融资业务合作；除采取传统银行信贷融资方式外，还广泛运用包括私募债、中期票据、PPN、短融、信托计划、融资租赁、参与基金、吸收股权投资等多种产品和渠道实现资金融通。
●善融资，夯实市场信誉。集团权属企业晋尚公司已于2022年11月获评AA主体信用等级，成为晋江市第五家AA级主体信用等级企业，并启动财务融资，通过密切跟踪资本动向，积极与各类金融机构对接，及时制定融资计划，进一步丰富融资产品，提升资金安全。
●健机制，规范流程防风险。推进建立健全现代企业制度，推动党的领导写入公司章程，修订完善党委会、董事会制度及投资、采购等工作流程，明确集团与子公司的职责权限和运作机制。设立产业研究中心，加强行业研究、风险监测、尽调研判，有效防范“黑天鹅”和“灰犀牛”。
突出目标导向 全力保值增值
新时代新征程，为做大做强国有企业，实现国有资产保值增值，晋江产业集团立足主责主业，积极规划多平台发展目标和实施路径。
●优化提升融资平台，调整集团股权结构，提升融资水平。“争取到2023年6月，晋尚公司总资产达130亿元，净资产达85亿元；到2024年底，集团资产总规模达300亿元，净资产达110亿元，降低融资成本超1亿元，资信评级AA+。”丁永贵说，要实现这个目标，关键是要继往开来、开拓延伸，构建新发展格局，在提质增效、做优存量的同时，积极寻找市场增量机会，创造更多利润点。
●提升产业链要素供给服务平台，服务企业各个生命周期。加强与其他单位合作，共同投资成立合资公司，专注投资于研发设计、集中采购、数智化应用、检验检测等关键环节，打通传统企业转型升级的难点、堵点。依托晋尚公司及其参控股公司，推进燃气电厂二期、热电二期、充电桩、光伏、储能等项目，提升晋江产业用水、用电、用气、用能等生产要素保障。晋尚充电站作为晋江首个光伏复用充电站于2022年6月正式运营，截至12月底已服务超1.8万车次，充电量共计超43.9万度。光伏发电量9.28万度，消纳率可达76.7%。参股公司海峡石化全年总交易量254万吨，历年累计交易量突破千万吨，交易额近200亿元。2022年成立的泉州市海峡石化商业保理有限公司，成为泉州地区首家商业保理公司，已成功落地两笔保理业务。同时，聚焦深耕晋江一、二、三产服务市场，做大做强参控股企业，提升人才、供应链、金融、信息等服务要素的供给和服务能力。参股公司泉州人才集团积极开展产业实训，提供人才服务,年度实训人数超700人。此外，集团目前正在组建市招商公司，助推晋江市招商工作。
●做强战略性新兴产业培育平台，建设产业高地。依托新一代信息技术项目，加快集成电路小微工业园、东石集成电路装备制造园的建设、招商和运营工作，带动集成电路上下游企业集聚；同步探索与有关镇街合作，推进若干个专业化园区建设，打造产业发展的空间载体，助力形成集成电路等产业集群；依靠资金撬动，探索在医疗器械产业等高精尖、专精特新领域方面的投资。
●新的起点，新的征程。“传承弘扬‘晋江经验’，以项目为抓手，突出目标导向，全力推进招商合作。”丁永贵说，下一步，产业集团将深化与本地龙头企业的合作，加强与央国企、省属国企、基金等的合作，策划招引更多重大产业项目落地晋江，在助推晋江产业高质量发展的同时，不断做强、做优、做大，提升自身核心竞争力。
勇当先锋模范 尽显国企担当
●闻令而动，一线防疫。疾风知劲草，国企显担当。2022年，疫情来袭时，晋江产业集团第一时间响应市委、市政府号召，以高度的政治责任和使命感，迅速投入梅岭街道、池店镇、陈埭镇、东石镇等疫情防控一线达490人次，始终践行产业集团疫情防控工作“疫情不退、我们不退”的一贯理念，全力支援晋江市疫情防控工作。
●助企纾困，互利共赢。疫情期间，产业集团认真落实泉州、晋江关于中小微企业纾困相关要求及国有房屋租金减免文件精神，对产业集团所属承租户进行租金减免。2022年减免租户共817户（含鞋纺城及海峡石化产品交易中心有限公司），租金累计2592.593万元。以“不漏一租户，不少一分钱”的高要求实施减租方案，有利于保市场主体、保就业、保民生，助力落实稳经济大盘的任务。“作为国有企业，我们应主动承担，积极履行国有企业的政治责任和社会责任，切实支持保障受疫情和大环境影响的承租户，充分发挥国有资本的战略引领作用。”丁永贵表示，集团从实际行动上为小微企业和个体工商户纾困解难，有助于激发市场主体活力，助力产业发展，实现双方互利共赢。
●物资保障，改善民生。晋江产业集团自觉担负起高质量发展的时代责任，不断夯实民生物资保障平台，发挥国有企业“压舱石”“助推器”作用。丁永贵表示，将围绕绿色经济，依托农投公司、粮食公司、商业集团，在保障肉、蛋、菜、粮供应的同时，确保本地粮农销售渠道畅通，提升服务现代农业发展的能力;围绕蓝色经济，依托晋金、尚石公司，加快金井渔港、东石渔港及其周边商业开发，探索推进渔港服务、深海养殖、海产品交易、冷链物流、海鲜特色美食等。
加强党建引领 创“领投羊”党建品牌
●培根铸魂，全面加强党的领导。“坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’。”丁永贵说，一直以来，晋江产业集团把稳政治航向，充分发挥党建引领政治优势，以高质量党建引领集团高质量发展。去年，集团成立党委、纪委，优化集团治理结构，健全了党的领导与集团经营发展有机融合的工作格局，坚持强化党对国有企业的全面领导，坚持重大事项由党委前置研究讨论，规范“三重一大”决策行为，提升决策科学性，确保党委“把方向、管大局、促落实”的作用落到实处。
●奋力前行，构建特色党建品牌。为进一步充分发挥国企党组织的战斗堡垒作用，集团积极提高党员比重数量，不断发展新党员数量，目前集团党委下属三个支部党员人数86名。同时，紧锣密鼓筹备设立“领投羊”党建品牌，丰富其内涵，推进如党建+微讲堂、争先创优等专项行动，发挥党建引领作用，赋能集团运营管理优化，推动实体化、市场化项目落地，切实服务晋江产业高质量发展，铸就晋江产业的坚实脊梁。同时，还开展形式多样的特色主题党日活动，切实提高队伍的凝聚力和战斗力。
●加强廉政建设，筑牢思想根基。新形势下加强党风廉政建设对国企发展至关重要。集团构建党内监督、纪检监察监督、巡察监督、出资人监督、审计监督、职工民主监督和社会监督的七位一体监督协同机制，实现运营资产清单化、信息化管理，做到底子清楚、账目清楚。重点加强对工程建设、招标采购、项目验收、款项支付等关键环节的监督检查，注重抓早抓小，保障国有资产安全，防止国有资产流失，有效控制廉洁风险，营造清正廉洁的干事创业氛围。
●以人为本，以党建激发干部活力。人才是发展的动力之所在，集团历来十分重视对人才的培育与选拔等管理。优化绩效及考评机制，树立正确选人用人导向，严把进人关口，通过公开招聘吸纳优秀人才，致力于建设一支全员懂产业、会投资、精财务、善运作的一专多能团队。2022年度新招聘员工11人，其中包括硕士研究生、一级建造师等高素质的专业人才。目前，集团实行干部统筹使用，推动干部“能上能下”及多岗位流动锻炼，让干部有为有位，激发员工干事创业热情。