本报记者 柯国笠

昨日，安踏集团召开2022年度工作总结会，董事局主席兼CEO丁世忠以“坚持结果导向 高标准对标”为主题进行演讲，鼓励全体员工以坚忍不拔、永不止步的精神，坚持长期主义，高标准对标，在不确定性中寻找确定性，开启2023年。

“世界杯上阿根廷为什么最后能够夺冠？最核心的答案，还是他们的长期实力和团队协作精神。”丁世忠表示，这种坚韧不拔、永不止步的精神，与做好企业管理是一样的。“我们从事的事业是在体育用品行业，每天都像在开‘运动会’，每年都有一场‘总决赛’，每年的总结会就是颁奖仪式的‘领奖台’。”

坚持多品牌全球化战略 在不确定性中寻找确定性

战略的正确是安踏集团过去几年能够迅速崛起的重要原因。

丁世忠认为，疫情及市场格局的改变，让竞争越来越呈现出差异化的趋势。三年疫情，为很多企业的发展带来了极大的挑战，让不少中国企业的全球化战略受到影响。“安踏集团正确布局‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略，包括2019年成功收购亚玛芬体育，决定了企业今天的战略格局。”

过去三年，不少人在讲企业、生意不好做，但从另外一个角度思考，是不是过去的企业和生意太好做了？丁世忠认为，企业的成长逻辑在变化，市场充分竞争要求企业多方面能力的提升。

他表示，现在企业管理是多方面综合能力的考验，必须要有坚持长期主义的战略定力，持续提升科技研发能力及品牌价值；同时，要有极限挑战的生存能力。“就像优秀的运动员和球队，最后能拿到冠军，靠的还是实力，不是运气。”

为此，2023年，安踏集团要继续坚持“以消费者为导向，高标准对标，干部做榜样”三大文化核心，淬炼组织的韧性，在不确定性中寻找确定性。

提升员工幸福感

提高干部管理水平

员工是企业成长的根本。关注员工成长，让员工享受到企业发展的红利，是安踏集团共生价值理念的体现。

据悉，安踏集团现拥有员工超过5.7万人，其中，2022年入职的新员工有2万人。

丁世忠表示，疫情三年，安踏集团遍布全国各地的一线员工、干部的坚守，让集团保持平稳的运营状态，体现了安踏人的高抗压精神。“董事会将制定更多面向基层员工的福利政策，进一步推行高效高薪，提升基层员工的幸福感。”

进一步提升干部管理水平也成为安踏过去一年的重要内容。丁世忠表示，安踏过去有部分干部没有承担起主体责任，为没完成的事情找各种借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高标准对标，说到做到；安踏集团的干部画像就是“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”。除了以结果为导向，还要高效执行。

动态管理“四大坚持”

体育行业仍是黄金赛道

过去一年，安踏集团在“动态管理”的灵活战略下，稳定发展。对于集团新一年及未来的发展方向，丁世忠提出要在动态管理中坚守“四个坚持”，将体育用品行业继续当作黄金赛道。

坚持全球化战略目标，是丁世忠认为安踏集团参与全球化竞争的关键。

“做品牌，如果不走出去，不和世界范围内最优秀的同行一起竞争，思维就很容易被固化和局限。不知道跟谁在竞争、如何竞争，也不知道高手在哪里。”丁世忠认为，当下，安踏集团+亚玛芬的“双A联手、双轮驱动”形成了安踏集团的全球化格局。总体来看，亚玛芬近三年发展稳健，按照既定的变革方向推进，取得了历史上最好的业绩。

产品是品牌的基础，坚持打造超级心智产品，对于安踏集团意义重大。丁世忠提出，要以心智产品带动品牌价值的提升。全球消费升级催生了人们对超级心智产品的强烈需求。每一个伟大的品牌，都通过超级商品占有消费者心智。另外，ESG是企业长远的发展战略之一，要让ESG也成为消费者心智的一部分。

面对越来越快速变化的市场，企业也需要有快速应对的能力。丁世忠表示，安踏集团要坚持动态管理，“减脂增肌”。“短期的动态管理，是根据市场终端的需求变化快速地调整；而长期的动态管理，其实是一种战略思维和纠偏能力。不能认为动态管理就是保守，动态管理还是要在竞争中打胜仗。”

坚持长期主义，则是安踏对体育行业的基本策略。安踏理解的长期主义，可以称之为“四个新”，即品牌新鲜度、商品创新感、消费者体验更新，以及商业模式革新。安踏要思考5到10年后的战略格局。

“2023年，伴随着市场慢慢复苏，新增长、新赛道、新品类的机会仍然很多，体育用品行业仍然是黄金赛道，消费者对于创新商品的热爱和购买意愿仍在不断增强。”丁世忠表示，希望每位安踏人都能保有坚韧之心、共生之心、协同之心和打胜仗之心；保持灵敏的嗅觉，在思考、行动和淬炼中识别不确定性中的机会。