本报讯 （记者 施珊妹） 近日，为期两日的“打造‘隐形冠军’与‘精益车间’专题研修班”开讲。培训课，邀请著名精益运营专家姜上泉作为主讲嘉宾作分享。

姜上泉强调，精益管理短期需要改善企业的“面子”：让领导参观说好、让客户验厂说好、让员工工作说好。中期需要改善企业的“里子”：交期达标、效率达标、质量达标、成本达标。长期需要改善企业的“底子”：做好人才育成、团队建设、体系建设。

针对精益管理六最实施策略，姜上泉重点剖析和阐述了精益运营之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。

在精益管理持续精进方面，姜上泉还重点剖析了精益管理的自主改善（基层）、专业改善（中层）、系统改善（高层）；通过基层的自主改善消除现场浪费与异常，通过中层的专业改善确保订单交期、产品质量、生产效率提升，通过高层的系统改善确保年度经营目标达成与年度利润率提升。

“两天的课程，姜上泉老师将深刻缜密的精益管理系统，与经典企业案例结合，深入浅出地讲解，给我们带来很多启发，让我们对精益管理也有了更全面的认识。”与会企业人士王先生说。