劲霸男装CEO洪伯明：衣服不是做得越多越快，而要有价值可持续

本报讯 （记者 施珊妹） SS22中国国际时装周将于9月登场，本届时装周将以“原生动力”为主题，近日劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明分享其对“原生动力”主题的诠释。

在洪伯明看来，“原生动力”的概念是多层次、多元的。

从消费角度而言，“原生动力”是一种可持续的消费观点，是要追求一种价值型的可持续时尚消费。并不是希望衣服做得越多越快、越新越好，而是要让消费者所购买的每一件劲霸商品都是高价值的，具有一定的适穿性、耐穿性，不管是材料、与人体的亲和度，还是对环境保护方面，这件衣服都是有价值的，不会让消费者轻易地去丢弃。再者，即便是衣服穿了够久准备丢弃的时候，这件衣服也是可持续地能被循环再利用，对于环境的损害是非常的小。

从时尚角度而言，“原生动力”为在艺术中加入更多的人文情怀，坚守可持续时尚理念。作为一名设计师，洪伯明始终秉持着“人文入衣，衣以载道”的设计理念，不断在作品中注入匠心、注入个人特点，不断探寻工业与美学的极致合一。将中国文化的当代演绎、可持续时尚发展、艺术对人心的慰藉与考究的面料、工艺、剪裁做多元包容地结合。

从企业角度而言，“原生动力”意味着作为行业领头企业，要构建价值型的可持续时尚消费体系，让行业与自然进行友好对话与共生。

劲霸男装41年来源源不断的“原生动力”一直是“持续创业，永远创业”的初衷，劲霸男装坚信一辈子做好一件事就不得了，所以专注在茄克赛道并一路稳步前行。同时，劲霸男装也赋予产品更多的文化与精神，将传统文化现代化演绎，展现中国的文化自信，用中国品牌讲好中国故事。我们从原材料、设计、文化、理念等角度融入劲霸男装的基因，打造更自信、更有实力、持续可发展的高端新国货品牌。

劲霸男装正在不断探索、发展可持续的企业发展模式，坚定继续履行企业社会责任，重视可持续时尚，匠造“高端新国货”，做正能量的引领。以“多品牌多品项”国际化时尚集团发展，聚焦核心能力，在核心能力基础上向上向下寻找延伸机会和可能，让组织发展更灵活，“多品牌多品项”的融合更有利于品牌可持续发展和资源整合。完善可持续的生产过程：一是服饰生产制造过程对自然是要没有侵害的，不污染环境；二是产品不能有害于人体健康；三是服装弃用之后它对自然环境有没有冲击，或者冲击可不可以更小，以至基本没有。不断深化可持续供应链，目前也已整合全球化高端供应链资源，确保与国际奢侈品实现面辅料同季供应，并一直在不断加强与可持续材料供应商的接触，环保面料、染料、可降解材料等的开发与运用；鼓励了近48万消费者参与旧衣回收活动，联合中纺联和服装院校的“衣再造”旧衣新生项目等，让服装企业与自然进行友好对话与共生。

此外，劲霸男装也一直践行可持续时尚理念，不仅是签署联合国UNFCCC时尚产业气候行动宪章的首家中国品牌，代表行业出席了第25届联合国气候变化大会，还是首批首家“中国纺织服装品牌建设与供应链管理试点企业”，作为行业领先企业充分担当起引领创变发展的责任。