本报记者_柯雅雅

本报讯 日前，信泰集团围绕“数字革新，协同赋能”主题举行了2021年度新春动员大会。

2020年，信泰集团通过不断强化经营风险管控，加强内部梯队建设，精细谋划战略部署，坚定迈出数字建设的新步伐，逆势实现了市场与口碑的双丰收。2021年信泰集团制定了新的十年目标，并提出“大营销、大供应链、大生产”三大概念系统，同时将围绕三大系统的建设进行一次重大的组织变革。

“以客户为中心的数字化是趋势，也是必然。”信泰集团执行总裁许金升在会上指出，信泰提倡的数字化，最终目标是打造多层次体系的以客户为中心、以市场为导向的组织，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT以及考核机制等各方面实现内外部协同。

同时，信泰集团也意识到传统管理模式已无法完全匹配数字时代企业的高速发展，“打造一个整合营销系统、供应链系统、生产系统的智慧数字平台成为现阶段发展任务的重中之重。”许金升表示，下一步如何让数字服务于三大系统，使之达到最大程度的协同，需要全体信泰人的共同努力。

人才，是此次会议一大关键词。2020年度，信泰组织架构进行了重大的调整，2021年将继续建设人才梯队，要求各中心和部门的管理者们要将管理思维逐渐转变为经营思维，从“用好人”转变为“用好能人”，从这件事“他可以做”到“他可以做好”，员工也需要不断强化自身能力，主动创新求变，拥抱新时代新市场。

“数字时代的变化以秒为单位，这也要求每名信泰员工要始终保持渴求知识的心态，不断自我革新，与企业共同成长。”信泰集团董事长蔡清来指出，中国是全球数字化的前沿阵地，也是未来商业的试验田，我们要充分响应国家的政策号召，顺势发展，通过业务、产品等全方位的数字化，加速企业的发展。